信息，EAM 就可以對設備進行全生命周期的管理。
技術人員通過EAM系統可以隨時了解任意設備的運行狀況，包括安裝在哪一位置，安裝了多長時間，曾經有過哪些缺陷，哪些維修人員對它進行了怎樣的維修，維修設備具體部件，使用備品情況等。反之，維修技術人員也可以從EAM系統獲得某一特定位置的某個設備是什么時候安裝到這的，安裝時是新的還是舊的（輪環備品）等。系統還可以依據維修人員的設置，隨時通知維修技術人員哪個位置的哪些設備需要修理了。每個設備責任者可以依據需要動態設定跟蹤哪個設備，這無疑發揮了維修技術人員的主動性和智慧，因為，通過跟蹤分析，維修技術人員可以有針對性地制定維護計劃。
4、 EAM實現資產維修項目的全生命周期管理
系統對維修項目計劃的上報產生、審核、下達、立項、項目執行計劃、項目實施、項目控制和項目收尾這一連串過程的全生命周期管理。項目執行計劃階段主要任務是維修技術人員策劃工單。
由于EAM系統既為維修技術人員列出了需要進行預防性維修的設備又為維修技術人員提供了任意設備的詳盡歷史缺陷信息和維修信息；同時維修技術人員也可以從系統中獲得設備的全部歷史運行數據和相關的各種歷史技術指標和經濟指標；另外，EAM系統也為運行人員提供了設備的累積運行時間等關鍵信息。通過對這些長期累積的數據分析，維修技術人員就可以既發揮主觀能動性又不失客觀的進行維修工單的策劃。比起維修計劃，工單的策劃將更為具體，包括每一項檢修任務的所需備品、材料、人力、工器具、標準檢修工藝卡。這樣，維修人員對設備維修的準備就充分和準確了許多。
在工單的審核中，EAM系統對工單所屬的項目的費用使用自動進行預警和控制，審核過的工單將自動生成物資需求計劃。在工單的物資準備期間，維修技術人員可以同時簽發工單所需要的工作票，包括危險因素預控措施。工單的各種資源和安全隔離措施都做好后，工單處于許可狀態。工作完成后工單結束，然后措施恢復，工作票終結。EAM系統中對工單、工作票、操作票的執行進行環環相扣的狀態控制，從而避免了事故的發生。當某一項目包含的所有工單都執行完畢后，此項目處于收尾階段。
由于EAM系統中建立了成本中心，所以項目的每一項具體工作都在成本中心的費用控制之下。同時當EAM系統同企業核心的財務系統相聯系的時候，就達到了企業物流及資金流的一體化管理。
5、EAM 使資產的維護標準化并且可量化，從而實現維修過程可控，維修績效可評估。
系統提供了標準的檢修工單，維修技術人員策劃某一系統或設備的維修工單時，這些標準的檢修作業流程就自動顯示，并可打印。這樣檢修工作就減少人為因素，從而保證了檢修質量，使設備發揮應有的效能。
可量化表現在檢修標準作業中的檢修要達到的要求是可量化的，標準化離不開量化。系統可以對維修項目尤其是大修、小修、技改項目的維修績效進行評估。為維修技術人員提供重要的維修項目總結資料。
6、EAM 使維修人員進行點檢定修工作。
EAM 使檢修人員可知道一段時間內哪些設備需要及時維修，同時對海量的設備運轉實時數據、歷史數據及設備維修歷史數據進行主動分析，有針對性地安排預知性維修計劃從而避免非計劃停機。
EAM 系統不僅有海量的設備缺陷、維修、運行參數歷史信息、設備基礎信息，而且也具有與目前有的電力企業實施的點檢系統數據接口的功能。這樣，維修技術人員就可以把資產運營的歷史數據和點檢數據綜合起來分析。以前預防性的維護主要是做更多的維護工作，甚至超出必要的工作量，以保證企業的設備不會出現意外的故障。EAM系統使檢修人員對系統多年積累的數據的綜合分析，最終達到根據實際情況分析，進行預先沒有計劃的預知性維修或者減少不必要的預防性維修項目，從而減少不必要的維修成本增加。
系統運行時間越長積累的數據就越多，從而檢修技術人員分析就越接近實際，由此可見，EAM系統為檢修技術人員進行預知性資產維修提供了支持工具，最終將發揮出檢修技術人員的聰敏才智，同時也使資產物盡其用。
7、EAM 以資產為中心將電力企業運行、維修、維修物資的供應、維修成本的核算進行一體化的業務流程的優化
EAM圍繞資產的整個活動進行工作管理，資本化的資產需要運行，運行就需要維護，維護需要備品、備品需要采購，采購需要費用，費用需要預算，有了預算需要控制，企業需要核算成本。
在EAM中這些流程組成一個有機整體，流程間相互影響，相互作用。
三、 電力企業實施EAM存在的問題
1、基礎數據數量大且復雜，電力企業在實施EAM過程中要準備大量的基礎數據。其中包括設備編碼，要將系統中的所有設備按照相應的規則進行編碼。還包括庫存位置編碼和庫存條目編碼，就是將庫存中的備品備件全部編碼，將庫存位置按照編碼原則進行編碼，使庫存條目與庫存位置相對應。其余的基礎數據還包括企業的人員數據，班組，專業，部門等編碼等等。大量復雜的基礎數據準備非常困難，同時還要對不同數據編碼按相應原則進行整理，編碼并不是越全面越好，應當根據電力企業維修及運行要求對編碼制定不同的原則，由業務骨干專門從事編碼工作。
2、完善的項目計劃與控制工作電力企業應成立EAM項目部，負責整個項目的管理工作。項目經理每周要編寫項目計劃并提交項目部，每周完成時對本周的項目計劃實施情況進行考評，并安排下周工作。如無特殊情況，每周進行一次項目例會。遇到特殊事宜，例如電廠大修，雙方進行項目計劃的變動控制與管理工作。完善的項目計劃與控制工作是公司EAM能夠按期完成的法寶。
3、EAM是一套先進的設備管理系統，它的科學管理思想和先進管理理念已經得到電力企業的認可，公司領導必須要求盡可能減少對EAM原有業務流程的再造，按照系統的先進管理理念來改造現有員工的理念，用先進的管理流程來改造現有的管理流程。因此，在實施過程中的阻力降到最小，同時，管理效果也是最明顯，真正提高了企業的管理水平，降低設備維護和備件管理成本，提高工作效率，減少事故發生。
4、規范的基礎數據基礎數據是系統運行良好的基礎，因此必須把基礎數據準備的準確、完備、規范。EAM系統中最重要的基礎數據就是設備臺帳，其中包括設備編碼、設備位置以及設備的相關信息。另外，備品備件的準備也非常重要，必須保證規范性和一致性，避免生產和經營人員對備件名稱的不統一性。這些數據應該由
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