編者按：
任正非看了電影《2012》后說，以后信息爆炸將像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。“2012實(shí)驗(yàn)室”就是這樣——專門做創(chuàng)新基礎(chǔ)方面的研究。這和Google的“X實(shí)驗(yàn)室”有異曲同工 之妙，立足現(xiàn)實(shí)，研究未知。7月2日，任正非在“2012實(shí)驗(yàn)室”分享了自己對中國企業(yè)的創(chuàng)新、華為戰(zhàn)略機(jī)制以及未來華為的研究方向。
■文/任正非，華為公司創(chuàng)始人兼總裁
中國創(chuàng)造不了價(jià)值，第一是缺少土壤，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命地加班，說不定哪天就一夜暴富了。我有一個(gè)朋友，當(dāng)年我去美國 的時(shí)候，他的公司比華為還大，他抱著一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。但像他一樣的千百萬美國人，有可能就這樣奮斗畢生，也有可能會擠壓出某一個(gè)人的成 功，比如喬布斯，比如扎克伯格。也就是說，財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。
異軍從何突起
沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會受抑制。Facebook的出現(xiàn)并沒有什么了不起的，但要是在中國出現(xiàn)的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不僅原創(chuàng)者會 被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡。但在美國有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美元。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰都知道不能隨便 侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識產(chǎn) 權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認(rèn)識到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。
科技不是一個(gè)急功近利的問題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會價(jià)值貢獻(xiàn)，需要二三十年。雅各布突破CDMA的時(shí)候是上世紀(jì)60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們怎么能一看到高通賺錢了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，高通CEO那個(gè)時(shí)候，流行誰讀書誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn) 事，也可能四五十年后我們就有希望了。但是現(xiàn)在我們平靜不下來。中國的大學(xué)教授，要比論文數(shù)量，但又產(chǎn)不出這么多來，就只能去抄，抄論文還能有什么創(chuàng)新獲 得諾貝爾獎(jiǎng)呢？我們必須要改變的是學(xué)術(shù)環(huán)境。
在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救了，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是 不是會完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。
英雄常常是生不逢時(shí)。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會的需求和價(jià)值基礎(chǔ) 上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因 為馬克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學(xué)家要決定帶 領(lǐng)我們往哪里突破。
第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多地寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模失敗。我們是高端研究領(lǐng)域，模糊區(qū)域更 多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但我們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道 它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，在思想上要放得更開，你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許 不只是華為看到你了，社會也看到你了。當(dāng)你的感慨可以去影響別人時(shí)，別人就順著一路走下去，也許他就成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。
