在“華為、中興事件警示與啟示”研討會(huì)上，中國(guó)企業(yè)管理研究中心副主任呂本富表示，思科在美國(guó)本地的價(jià)格高、利潤(rùn)高，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商也受不了，而華為和中興顯然更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。如果能拿下美國(guó)市場(chǎng)，思科的利潤(rùn)恐怕會(huì)縮水1/3，因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)是它的核心。
面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)局面，呂本富建議要理性應(yīng)對(duì)，講究策略：
第一：企業(yè)層面的博弈。華為和思科的競(jìng)爭(zhēng)可以繼續(xù)下去。這也說(shuō)明在核心專(zhuān)利領(lǐng)域我們可以競(jìng)爭(zhēng)了。
第二：學(xué)理層面的博弈。我們需要邀請(qǐng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家站出來(lái)表明這個(gè)觀點(diǎn)，從學(xué)理層面上與它博弈。
第三：司法層面的博弈。只要美國(guó)國(guó)會(huì)未終審，維權(quán)的官司還要繼續(xù)打下去。
第四：國(guó)家利益層面博弈。每個(gè)國(guó)家都會(huì)有針對(duì)本土企業(yè)和本國(guó)市場(chǎng)的保護(hù)舉措。
