雖然劉志軍在死去的夏新廢墟上成立了夏新科技，但對于許多老夏新人來說，那只不過是應(yīng)了一個夏新的名頭。他們大多心有不甘，好端端的一個企業(yè)，那么多的優(yōu)秀人才，投入巨額研發(fā)資金，怎么說沒就沒有呢？
張國田就是這些心有不甘的人之一。這位原夏新電子股份有限公司總裁助理，夏新手機開疆拓土的功臣，曾經(jīng)在夏新破產(chǎn)時，接過夏新上海研究院，依靠這一點點資產(chǎn)償還夏新欠下的諸多債務(wù)，最后讓夏新以干凈之軀退市的砥柱，在夏新“死后”的一年里，聯(lián)合夏新老員工，自籌資金，買下了夏新上海研究院，成立了一家名為夏朗的手機公司。
夏朗通訊技術(shù)有限公司張國田
“夏新死了，但夏新人還在，我們要把夏新‘堅韌求實，爭創(chuàng)一流’的精神傳下去。”當年以一個銷售人員面試進入夏新，被派往貴州一個叫勻都的小縣城開始自己職業(yè)生涯的張國田，從心里一直感激夏新當年的知遇之恩。“當年我們都是到最窮最苦的地方，從一個小業(yè)務(wù)員開始做起，是夏新給了我們機會。夏新是一個非常開放的平臺，整個企業(yè)文化是非常優(yōu)質(zhì)的，通常國營企業(yè)會有很多的裙帶關(guān)系和比較不好的文化，夏新身上根本看不到，我從夏新里面吸取最多的就是這方面的東西。”
張國田決心讓夏新“活下去”，所以給新公司起了個名字叫夏朗。“夏代表我們與夏新的淵源，我們源自夏新。朗，我們定義為華夏清朗，首先戰(zhàn)略要清晰，專注創(chuàng)新，打造精品將作為我們長期發(fā)展的一個核心戰(zhàn)略；其次，我們團隊結(jié)構(gòu)要非常清朗，從總裁到員工不超過三級，部門與部門間無邊界，保證信息溝通；再者我們要打造一個清朗、積極向上的團隊和品牌。”
“救火”救出信心
當年夏新扛起國產(chǎn)手機“自主研發(fā) 全程制造”的大旗，在3G研發(fā)上大手筆投入4億元人民幣，一度沖到三甲之列，但終因資金、發(fā)展時機問題，倒在了前進的路上。
在張國田看來，夏新的戰(zhàn)略方向沒錯，錯在中國3G市場根本沒有啟動的時候，卻提前搶跑，結(jié)果死在了起跑線上。“我們出擊的時機錯了”。
但這一錯是要命的。當時夏新電子資金鏈斷裂，導致其上市公司帳戶被封，夏新電子停牌。為了“自救”， 夏新母公司采取兵分五路的策略。當時是公司總裁助理的張國田從廈門被派往上海，任務(wù)只有一個：帶領(lǐng)夏新上海研究院，保留夏新手機的火種。因為當時夏新上海研究院非集團全資子公司，而是合資公司，其帳戶不受影響。
臨危受命的張國田轉(zhuǎn)戰(zhàn)夏新上海研究院，遇到的第一個難題仍然是資金問題。“經(jīng)過請示集團，我們決定把夏新上海研究院員工一個月的工資作為第一批啟動資金，當時也就是60萬元左右。”
沒有一個員工站出來反對，他們清楚，這是救夏新的最后機會了。張國田發(fā)現(xiàn)，雖然當時資金斷裂，但庫存材料還存可觀價值，所以，他在上海研究院采取邊清庫存、邊采取工資滾動資金、邊研發(fā)產(chǎn)品，從2009年4月份至12月份，以夏新品牌做了10款手機產(chǎn)品研發(fā)并通過泰爾實驗室認證。有了這10款產(chǎn)品，在維持員工工資的同時，海研究院還補貼了集團一部分費用，并且還清了集團方面因產(chǎn)品認證和測試欠下的泰爾實驗室及相關(guān)機構(gòu)近500萬元費用。
2009年11月底，也就是夏新決定真正重組前，張國田利用上海研究院的資源，徹底結(jié)清相夏新集團所有的債務(wù)。“可以說由原聯(lián)想移動總裁劉志軍接管的夏新手機品牌是非常干凈的一個品牌。”張國田坦言。
夏新手機被接管后，上海團隊面臨何去何從？張國田認為，夏新在手機研發(fā)中積累下來了大量的技術(shù)和人才。特別是在上海救火的7個月里，他看到了夏新活下去的希望：員工們的奉獻精神。在那么艱難的情況下，他們一個小小的上海研究院都能做出如此業(yè)績，如果戰(zhàn)略定位明確，市場執(zhí)行到位，有什么生存不下去的理由呢？
員工們期盼的眼神期待張國田出手。他也決定出手，決定聯(lián)合員工和一些老夏新人出資收購夏新電子股份有限公司上海研究院，留下夏新的這些技術(shù)、人才。
2009年12月2日，夏新重整，各項資產(chǎn)和業(yè)務(wù)分包拍賣，其中手機業(yè)務(wù)主要分為兩個資產(chǎn)包進行拍賣，最終結(jié)果是以原聯(lián)想手機總裁劉志軍為代表的團隊拍得夏新品牌和廈門研發(fā)資源；以張國田為代表的上海研發(fā)團隊拍得上海夏新電子開發(fā)有限公司（夏新上海研究院）的控股股權(quán)。其中，張國田團隊占87.14%股權(quán)，而剩余股權(quán)由劉志軍帶領(lǐng)的夏新科技和原夏新有限公司占有。
新公司“腳踏實地”
雖然拍下了夏新上海研究院，成立了夏朗，但張國田和他的團隊很清醒的意識到，夏朗必須腳踏實地，根據(jù)市場發(fā)展做出正確的選擇。
對于張國田來說，新公司發(fā)展的第一要務(wù)就是要戰(zhàn)略清晰。“專注創(chuàng)新，打造精品將作為我們長期發(fā)展的一個核心戰(zhàn)略”。張國田告訴記者，在“后夏新時代”，夏朗不僅繼續(xù)扛起“自主研發(fā) 全程制造”的大旗，更明確了堅持走高端精品路線的戰(zhàn)略。他認為當下夏朗發(fā)展的時機很好。因為目前手機市場上外資品牌和國產(chǎn)品牌競爭的天平正在悄悄發(fā)生逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的強勢外資手機品牌近兩年的市場表現(xiàn)并不理想，而國產(chǎn)手機則呈快速回暖趨勢，主要原因是國產(chǎn)手機重回品牌之路，更加注重品質(zhì)和應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新。中國手機市場盡管競爭激烈，但手機更新和3G普及所帶來的巨大市場空間仍然令人憧憬，這是夏朗的市場機遇所在。
多年市場打拼經(jīng)驗告訴張國田，一個公司的成功關(guān)鍵因素之一在于團隊。夏朗完整的保留了原來夏新上海研究院的研發(fā)團隊，不僅骨干沒有流失，連次核心的骨干都沒有走。目前，夏朗高層組織構(gòu)架是這樣的：張國田擔任公司總裁，全面負責公司整體運營；崔繼彬擔任常務(wù)副總裁（原上海夏新電子開發(fā)有限公司總經(jīng)理，主持上海研究院研發(fā)工作），主管研發(fā)工作；王培峰擔任技術(shù)總監(jiān)（原夏新移動通訊有限公司副總經(jīng)理，主管技術(shù)研發(fā)），主抓3G研發(fā)工作；徐鑫擔任品牌總監(jiān)（廈新手機事業(yè)部創(chuàng)始人之一，2004-2007年任夏新電子品牌總監(jiān)），主管品牌營銷。
“夏朗公司現(xiàn)在是人人持股，包括我們的前臺人員。” 張國田告訴記者，從原來夏新到現(xiàn)在的夏朗，人還是同樣的，但公司體制改革后，人人持股煥發(fā)了團隊的創(chuàng)業(yè)熱情。全員持股的一個最大的好處，就是大家都企業(yè)看成是自己的企業(yè)。
張國田給記者講了這樣一個故事：一個山東的非常有實力的代理商，之前并不是做手機生意的，希望能涉足這一領(lǐng)域。他在考查了許多手機企業(yè)后，聯(lián)系到了夏朗，專程來上海考查。晚上6點鐘的飛機到虹橋機場，7點鐘到夏朗上海研究院，看到的一片燈火通明的景象，很多人都在加班。第二天，在聽了不到一半的夏朗高情況介紹后，這位財大氣粗的代理商當即決定，和夏朗簽一個三到五年的合同，他非常希望把資金投進去，號稱三個月把山東的全部布局，并且鋪到到二三級市場。因為通過觀察，他對夏朗的團隊充滿了信心。
