5月25日消息，面對3G給中國手機企業帶來的是機會還是覆滅，履新不久的TCL通訊CEO楊興平近日透露了其看法，他認為，3G是機會，但現在這種‘中國制造’模式肯定是沒法長期發展下去。蘋果公司也未搞清中國的游戲規則，如果找到符合中國消費者需要的應用服務，中國的企業完全有機會做得比蘋果更好。
手機業中國制造模式的失敗
“我是去年經朋友介紹與TCL集團董事長李東生認識的，今年4月開始接手TCL通訊的”，近日，這位TCL手機新的操盤人如此介紹其履新背景。
以TCL手機的現狀來看，這是一個在中國手機企業里不算好、也不算差的環境。根據TCL通訊財報顯示，2008年TCL通訊營業額為45.38億港幣，同比下跌9%；實現凈利潤2849萬港元，連續第三年實現盈利；2008年全年共銷售1369萬臺手機，同比增長15%。在國產手機企業效益急劇下滑的情況下，能有這個規模已算其中佼佼者。
但是，僅過一個季度，TCL通訊又變為凈虧損5335萬元，營業額為6.15億元，第一季度手機銷售總量230萬臺，比去年同期及去年第四季度分別下降33%和34%。
楊興平正是在此時候上任。上任之始，他感嘆說，中國企業過去20幾年的發展，都是受益于大規模生產。前二三十面，這樣做的收益還不錯，利潤可能有20%、30%，但是隨著很多企業進去以后，利潤逐漸下滑的很厲害�，F在這種“中國制造”模式肯定是沒法長期發展下去。美國從來強調的是從設計到創造，創造新的產品，他們就不做制造這塊了，因為他知道制造這塊利潤率很低，長期做下去是沒有價值的。
他實際上就是暗指，中國手機企業看似生產規模全球第一，但只有制造規模是沒有出路的。
用4C融合將產業鏈利益捆綁
也許轉機來自3G，這是幾乎所有中大型國產手機企業的憧憬。
但楊興平表示，仍然覺得很困惑，“大家看到3G時代到了，等了多少年，終于等到了今天，但是真正通過3G時代來轉型，實現盈利，也是挺困難的，弄不好今年肯定會有很多問題出現。在這之前，倒在3G門前的確實有不少的企業”。
他說，“前不久TCL通訊開成立十周年大會的時候，最早參與發放中國2G手機牌照的原信產部電子產品司副司長謝振麟教授說，當初給21家企業發放了牌照，現在那一批就剩下兩家了，這說明我們手機廠商遇到很大的困難”。
對于如何依靠3G迎來轉機，一直在苦苦思索的楊興平說，“3G是機會，但是我們的思路和策略非常重要，我們一定要堅定不移地走4C融合這條路，否則任何一種做法都不可能是長遠的戰略，都不可能獲得巨大的成功，不管是對終端廠商、內容商，還是運營商都需要走這樣一條路”。
他大聲疾呼：中國手機企業的商業模式必須要進行轉型，從一次性制造的模式轉變成多次性的商業模式。更重要的是大家的利益都能結合起來，運營商、內容提供商、終端廠商的共同利益。只有真正通過4C融合的這樣一種新型產業的發展，才能把大家的利益結合起來。
在中國本土可以超越蘋果
所謂4C融合，是楊興平提出的一個3G時代發展思路，即電腦、家電、IT、手機融合在一起。
他對iPhone(手機上網)成就了蘋果公司的成功一直心生遺憾。他以前在美國創辦過一家軟件公司，就是為蘋果提供操作系統。
“其實這個概念我十幾年前提出來，包括對蘋果也好，甚至對別的公司，我們都是有貢獻的，但是說句心里話，最大的遺憾是，他們在美國反而先做成功了，在中國反而還沒有真正走到這一步。蘋果一開始并沒有想做手機，蘋果為什么后來做手機呢？是因為我們最初給他提供的MP3、MP4的播放器軟件，里面帶有通訊的功能”。
但他認為，如果僅僅把蘋果或者RIM公司的黑莓產品完全照搬到中國也不認為會成功�！昂谳谥袊哺闪撕芏嗄炅耍蚕脒M入中國呀；另外，
[1] [2] 下一頁
