當聯想成為一個投資控股公司，柳傳志自覺轉換角色——由一個制造企業的管理者變身為一個投資管理者。
“今天跟柳總(柳傳志)一起開會，討論27號對話創業者大會的內容，孫陶然(聯想控股旗下拉卡拉公司總裁兼董事長)遲到了，進來柳總問什么理由，孫陶然說實在找不出理由，就是沒想到太堵了。柳總一定要理由并認真嚴肅地批評了他，我提前了半分鐘到，一身冷汗。聯想就是聯想啊。”優米網創始人王利芬的微博這樣寫道。
就是這樣一個不茍言笑的“柳總”，在接受媒體采訪時，不失時機地從褲兜里掏出樂Phone，跟記者介紹這款產品的強大功能，他用行動印證了自己和聯想無法割舍的血脈，“聯想跟我相濡以沫，我離不開聯想，聯想也離不開我。到了一定的階段，聯想既能離開我，我也能離開聯想。”他也給了自己一個離開的時間表——當聯想控股業務穩定了，上市業務穩定了，大概就是全面退休時。
但退休對這位聯想“教父”而言，或許永遠只是一個構想。改制十年，隨著聯想控股逐漸壯大，他的職務越來越多——聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席、聯想投資董事長、融科智地董事長、弘毅投資董事長……這些頭銜濃縮成“大聯想”的縮影，柳傳志則規劃著在“大聯想”穩定并整體上市后慢慢隱退。
即將踏入古稀之年的柳傳志并未像同齡老人一樣享受天倫之樂，他毫不掩飾對閑適生活的向往：“每天早上如果我自己安排的話，都會跟太太打9個洞的高爾夫球。”
“大聯想”漸進方程式
由創業者變身投資管理者
1984年，柳傳志和其他10名中科院同事懷揣20萬元注冊資金，在中科院計算機所一間破舊的傳達室建立了聯想集團。歷經滄桑27年，聯想成為中國標桿企業。2010年聯想控股綜合營業額1466億元，總資產1121億元，員工總數近4萬余人，全國民企500強排名第3位。
1994年2月聯想集團在香港上市，那時聯想集團還是個單純的科技類電腦公司。對于柳傳志和聯想來說，2000年是一個不得不提的年份。當年4月，聯想集團分拆為聯想集團和神州數碼。2001年6月，神州數碼在香港上市，成為聯想旗下第二家上市公司。同一個月，聯想集團改制工作完成，正式更名為聯想控股。
用柳傳志自己的話來說，完成改制之后，“聯想成了一個叫做投資控股的公司，我自己的主要角色也由一個制造企業的管理者變成了一個投資管理者。”
創業27年，柳傳志現在已很少去回憶創業的激情、艱辛，他更愿意與別人分享聯想控股改制十年后的藍圖。
聯想控股主要進行優質核心資產的投資，以資本為平臺，通過價值創造，在多個行業打造一批領先企業。目前子公司包括：聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資、志勤美集、神州租車、拉卡拉等。
聯想控股業務分三塊：第一塊是核心運營資產，要通過并購的方式，來構建滿足控股上市需求的核心業務；第二塊是資產管理，就是繼續做投資，以財務回報為目的；第三塊是聯想之星和孵化器投資部，主要就是通過創業培訓加天使投資的方式，來發現并培養科技創業領軍人才，幫助他們實現科技成果產業化。
目前聯想控股的核心運營資產共分為五大行業，除了原有IT行業的聯想集團、神州數碼和地產行業的融科置地外，還開拓了大農業、化工產業和現代服務業等大行業；而聯想投資、弘毅投資分別在國內VC、PE投資領域居于領先地位，屬于資產管理板塊。
自2001年主動跳躍式轉型后，聯想控股當年就成立了聯想投資和融科智地，2003年成立弘毅投資。聯想控股跨越多個行業，柳傳志不止一次表示，轉型給聯想控股帶來了豐厚的利潤。利潤與回報讓柳傳志和聯想控股堅定了投資的步伐。
投資農業、化工產業及現代服務業等勾畫了“大聯想”基本框架，也都是為聯想控股2014年至2016年的整體上市做準備。柳傳志意圖明顯：聯想控股將先謀求整體上市，然后才考慮拆分核心資產上市，聯想集團會被打包進聯想控股整體上市，但并不是所有聯想控股的企業都會上市。在投資的200多家企業中，聯想控股自身投資占據51%以上股權的企業會和聯想投資一起打包上市。
