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　　2001年12月3日，是值得“國安人”驕傲的日子，淮北國安電力有限公司一期工程被國家電力公司命名為“優(yōu)質(zhì)火電工程”。喜悅洋溢在每一個職工的臉上，3年的艱苦創(chuàng)業(yè)終于迎來這一歡慶時刻。
　　“樹立精品意識，要有一股‘不合格就推倒重來’的勁頭”
　　安徽省淮北市是我國重要的煤炭開采和輸出基地，原煤產(chǎn)量居華東地區(qū)之首，全國第六位。豐富的煤炭資源是建設(shè)坑口電站得天獨厚的自然條件。20世紀(jì)90年代，淮北市審時度勢，確立了變煤炭為電力，以電力為龍頭，帶動經(jīng)濟全面快速發(fā)展的“煤電戰(zhàn)略”。
　　1997年1月，由五方共同出資組建的淮北國安電力有限公司成立。這個公司不僅負(fù)責(zé)電廠建設(shè)，還將承擔(dān)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營。1997年3月，淮北第二發(fā)電廠一期工程被國家計委列入國家新開工大中型項目計劃。同年11月18日，在淮北市豐山腳下，各路英豪拉開了工程建設(shè)的序幕。
　　2臺30萬千瓦機組，投資29．49億元，對于國安電力來說舉足輕重，要實現(xiàn)“安裝質(zhì)量高、工程進(jìn)度快、資金投入省、試運周期短、試運指揮好、調(diào)試項目全、自動投入率高、設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)良好”的目標(biāo)談何容易！肩負(fù)著建設(shè)和經(jīng)營淮北二電廠的國安電力有限公司總經(jīng)理杜華東深感擔(dān)子不輕。
　　“要干就要干一流，要交就要交精品。”國安電力同各施工單位共同提出了“以文明施工為龍頭，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益”的方針，面對資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等重重困難，國安人只能咬緊牙關(guān)，背水一戰(zhàn)。在還是一片荒地的廠址上，杜華東總經(jīng)理把建設(shè)指揮部搬到現(xiàn)場，紙質(zhì)的房子，冬天和外面一樣冷，夏天比外面還要熱。就在這樣的條件下，他們展開了設(shè)備會戰(zhàn)、造價會戰(zhàn)、環(huán)境會戰(zhàn)、質(zhì)量會戰(zhàn)、工期會戰(zhàn)、安全會戰(zhàn)……一個個會戰(zhàn)使國安人度過了難關(guān)，電廠拔地而起，國安人實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。
　　為了設(shè)備早日到達(dá)現(xiàn)場，總經(jīng)理杜華東親臨制造廠催貨；為了控制工程造價，國安電力實行了公開招標(biāo)和二次報價，節(jié)省資金過億元；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的施工一律推倒重來，煙囪的基座被一次次重新施工，石縫中的泥土用刷子刷干凈；為了抵御隆冬滴水成冰的嚴(yán)寒，工棚里專為混凝土工程生爐子升溫；為了保證生產(chǎn)安全，國安電力拿出50萬元用于安全文明施工的獎勵，使整個工程建設(shè)中未發(fā)生一起人身傷亡和重傷事故，被國家電力公司樹為全國安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。
　　幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過近3年的奮戰(zhàn)，兩臺30萬千瓦機組分別于2000年4月13日和7月10日一次性順利通過168小時滿負(fù)荷試運，并于當(dāng)年10月13日和翌年1月10日正式移交生產(chǎn)。經(jīng)檢查驗收，土建、安裝合格率均為100％，優(yōu)良率分別為90．8％和99．6％，調(diào)試優(yōu)良率100％。他們實現(xiàn)了兩臺機組鍋爐點火、沖轉(zhuǎn)、倒送電、并網(wǎng)和168小時滿負(fù)荷試運“五個一次成功”，并創(chuàng)造了安徽省同類機組建設(shè)史上的五項記錄。
　　這是對“國安人”最大的肯定和褒獎。
　　“以人為本，向員工提供最廣闊的空間，讓職工的命運與企業(yè)的命運緊緊相連”
　　超常規(guī)發(fā)展，人是至關(guān)重要的。國安電力在把電廠建起來的同時，急需一支過得硬的職工隊伍。總經(jīng)理杜華東說，決策是一個人，討論是少數(shù)人，工作是全體人。要獲得較高的工作效率和經(jīng)濟效益，最重要的是要有一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)的員工隊伍。為了迎接未來市場的挑戰(zhàn)，國安電力打破門戶之見，樹立“吸引人、善用人、培養(yǎng)人、造就人”的人才觀，堅持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才，高水平使用人才，高質(zhì)量培養(yǎng)人才。為了造就一支業(yè)務(wù)精、意識強的職工隊伍，國安電力加大培訓(xùn)力度，通過以老帶新和崗前、崗中、伸延培訓(xùn)等方式，使培訓(xùn)工作實現(xiàn)了到人、到崗、到設(shè)備、到系統(tǒng)、到操作、到事故處理的“六個到位”，一批班組長、主副值班員、部門負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，有的還進(jìn)入了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，挑起了公司發(fā)展的大梁。
　　在國安電力有限公司，人們非常熟悉一句話：“你能翻多大筋斗，就為你搭多大的舞臺。”在人才管理上，國安電力堅持不拘一格用人才的新型用人觀念，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在勞動關(guān)系上，上至總經(jīng)理，下至一般員工，全部實行勞動合同制，期限3至5年，不搞終身制；在人事管理上，取消干部與工人的身份界限，統(tǒng)稱為公司員工；生產(chǎn)和管理崗位全部實行競爭上崗，能者上，庸者下。在國安電力，沒有鐵交椅，沒有大鍋飯，員工能進(jìn)能出，干部能上能下，崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)。廣大員工靠能力找到自己的崗位，靠貢獻(xiàn)有了豐厚的回報，靠努力工作有了自己的前途。“國安人”同國安電力一起成長，一起壯大。
　　3年來，國安電力已擁有一支令人驕傲的員工隊伍，在編的337名員工中，大中專以上學(xué)歷的占97．6％，職工平均年齡不足29歲。從一片不毛之地到一個現(xiàn)代化的電廠，國安電力的職工隊伍就像這電廠一樣年輕，一樣富有生機和活力。你不得不承認(rèn)，信心和未來掌握在他們手里。
　　“用創(chuàng)新的機制管理企業(yè)，用改革的觀念經(jīng)營企業(yè)，才能不辱使命把握機遇”
　　國安電力從誕生的那天起，就有著與一般企業(yè)所完全不同的職能。作為獨立發(fā)電公司，既要承擔(dān)工程建設(shè)，又要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，這是一項開創(chuàng)性的工作，對于總經(jīng)理杜華東來說也極具挑戰(zhàn)。他說，電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，是我們以改革創(chuàng)新的觀念，在抓好工程建設(shè)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立的公司運營管理的體制和方式。
　　在工程建設(shè)過程中，國安電力全面推行了項目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制，把工程的質(zhì)量管理納入了法制化的軌道，以制度建設(shè)規(guī)范各項管理。國安電力出臺了《管理手冊》，對工程建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、質(zhì)量、合同、人事管理，資金使用、行政事務(wù)、廉政建設(shè)等方面，明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，按章辦事。
　　在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和分配制度上，國安電力按照精簡、高效、運轉(zhuǎn)靈活、面向生產(chǎn)經(jīng)營的原則，設(shè)立了五部一室，實行部室主管一長制，不設(shè)副職設(shè)助理的管理模式，避免了“內(nèi)耗”。分配則實行崗位總定、按崗定薪、崗變薪變、按績計酬的新格局。
　　在目標(biāo)管理上，國安電力“重結(jié)果不重過程”，將投資進(jìn)度、質(zhì)量、資金、費用等納入目標(biāo)管理范疇來考核，極大地提高了工程質(zhì)量和進(jìn)度。在生產(chǎn)管理上，對部分系統(tǒng)的檢修和運行工作采取對外委托承包；對鐵路專用線運行采用噸位計價；對后勤及服務(wù)保障工作全部實行社會化服務(wù)方式，不辦“三產(chǎn)”，不背包袱。
　　在加強企業(yè)文化建設(shè)上，國安電力也是一絲不茍，委托上海交大為公司開展了CIS設(shè)計。目前，已經(jīng)形成了鮮明的企業(yè)標(biāo)志和獨特的企業(yè)觀念。企業(yè)的向心力不斷增強，整體素質(zhì)不斷提高。
　　走在國安電力一塵不染的廠區(qū)，看著辦公大樓門前盛開的金盞菊，感受著現(xiàn)代企業(yè)的氣息，你會由衷地感嘆：國安電力，你贏了！你無愧于改革的年代，無愧于投資方30億元的信任。如今，國安人又有了新的目標(biāo)：到“十一五”，國安電力裝機容量將達(dá)到180萬—240萬千瓦，年發(fā)電能力達(dá)150億千瓦時，固定資產(chǎn)逾百億元，把電廠建設(shè)成為中國一流的發(fā)電廠。
　　我們期待著。
倒重來，煙囪的基座被一次次重新施工，石縫中的泥土用刷子刷干凈；為了抵御隆冬滴水成冰的嚴(yán)寒，工棚里專為混凝土工程生爐子升溫；為了保證生產(chǎn)安全，國安電力拿出50萬元用于安全文明施工的獎勵，使整個工程建設(shè)中未發(fā)生一起人身傷亡和重傷事故，被國家電力公司樹為全國安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。
　　幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過近3年的奮戰(zhàn)，兩臺30萬千瓦機組分別于2000年4月13日和7月10日一次性順利通過168小時滿負(fù)荷試運，并于當(dāng)年10月13日和翌年1月10日正式移交生產(chǎn)。經(jīng)檢查驗收，土建、安裝合格率均為100％，優(yōu)良率分別為90．8％和99．6％，調(diào)試優(yōu)良率100％。他們實現(xiàn)了兩臺機組鍋爐點火、沖轉(zhuǎn)、倒送電、并網(wǎng)和168小時滿負(fù)荷試運“五個一次成功”，并創(chuàng)造了安徽省同類機組建設(shè)史上的五項記錄。
　　這是對“國安人”最大的肯定和褒獎。
　　“以人為本，向員工提供最廣闊的空間，讓職工的命運與企業(yè)的命運緊緊相連”
　　超常規(guī)發(fā)展，人是至關(guān)重要的。國安電力在把電廠建起來的同時，急需一支過得硬的職工隊伍。總經(jīng)理杜華東說，決策是一個人，討論是少數(shù)人，工作是全體人。要獲得較高的工作效率和經(jīng)濟效益，最重要的是要有一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)的員工隊伍。為了迎接未來市場的挑戰(zhàn)，國安電力打破門戶之見，樹立“吸引人、善用人、培養(yǎng)人、造就人”的人才觀，堅持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才，高水平使用人才，高質(zhì)量培養(yǎng)人才。為了造就一支業(yè)務(wù)精、意識強的職工隊伍，國安電力加大培訓(xùn)力度，通過以老帶新和崗前、崗中、伸延培訓(xùn)等方式，使培訓(xùn)工作實現(xiàn)了到人、到崗、到設(shè)備、到系統(tǒng)、到操作、到事故處理的“六個到位”，一批班組長、主副值班員、部門負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，有的還進(jìn)入了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，挑起了公司發(fā)展的大梁。
　　在國安電力有限公司，人們非常熟悉一句話：“你能翻多大筋斗，就為你搭多大的舞臺。”在人才管理上，國安電力堅持不拘一格用人才的新型用人觀念，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在勞動關(guān)系上，上至總經(jīng)理，下至一般員工，全部實行勞動合同制，期限3至5年，不搞終身制；在人事管理上，取消干部與工人的身份界限，統(tǒng)稱為公司員工；生產(chǎn)和管理崗位全部實行競爭上崗，能者上，庸者下。在國安電力，沒有鐵交椅，沒有大鍋飯，員工能進(jìn)能出，干部能上能下，崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)。廣大員工靠能力找到自己的崗位，靠貢獻(xiàn)有了豐厚的回報，靠努力工作有了自己的前途。“國安人”同國安電力一起成長，一起壯大。