摘要：隨著我國通訊行業(yè)的快速發(fā)展，對于通信工程設計以及建設的質量提出了更高的要求。只有不斷地提高通信工程建設的質量，才能夠滿足通訊技術日益發(fā)展的需求，也才能夠滿足時代的發(fā)展需要。要想提高通訊工程建設質量，就必須要對通信工程設計監(jiān)理的全過程進行有效的管理，只有加強管理，在管理過程當中采取必要的手段進行建設規(guī)范，才能夠對建設的進度、建設質量、安全成本、造價等多個方面進行全面的管制和把控。所以本文主要針對通訊工程設計監(jiān)理全過程管理進行相應的探究，通過對當前通訊工程設計監(jiān)理管理中存在的問題分析制定有效的措施，立足于問題不斷地推動通信工程設計監(jiān)理全過程管理工作的有效開展。
關鍵詞：通信工程管理措施設計監(jiān)理
中圖分類號：TN913.3文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2019）03（b）-0172-02
為了使我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加有序、健康、長效，在通訊信息發(fā)展的過程當中，通訊工程的建設是重中之重，因此對于通訊工程設計監(jiān)理進行全過程的管理實施規(guī)范化的、科學化的、合理化的、有組織的通信工程建設就顯得更為重要。所以就必須要利用有效的監(jiān)理手段和管理方法對通訊工程建設過程當中的問題進行安全控制，實施有效的信息管理以及對建設的質量進行控制，滿足通訊工程建設的需求，促進我國通信行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時只有對整個建設過程進行全方位的管理，才能夠加強通訊工程建設。
1當前通信工程設計監(jiān)理全過程管理中存在的問題分析
目前通信工程設計監(jiān)理全過程管理當中還存在著許多問題，正是這些問題的存在，嚴重影響了通訊工程建設的有效開展，具體來說存在著以下幾個方面的問題。
1.1管理隊伍的素質較為低下
通訊工程的建設是一個專業(yè)的、長期的、復雜的工程，其工程建設本身就必須要具備一定的專業(yè)知識和施工能力才能夠完成相應的工作。而對于對建設過程進行全程管理和監(jiān)管的隊伍更需要相關的管理人員具備一定的知識，包括對質量的驗收、施工的工藝以及工序的管理等等[1]。但是就目前來說，我國的監(jiān)理管理隊伍的素質較為低下，這里的素質主要體現(xiàn)在人文素質和職業(yè)素質等兩個方面。在具體的管理當中很多管理人員本身的文化水平較低，不能夠對整個通信工程建設過程當中進行專業(yè)性的指導，也不能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。除此之外，很多管理隊伍人員的素質較為低下，在管理過程當中很難保證整個通訊工程建設的規(guī)范，從而導致通訊工程的建設進程受到阻礙。
1.2管理過程缺乏公正性
在進行相關通信工程項目建設的時候，建設單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進行了較大的限制，導致相關的管理人員的時效性很難發(fā)揮。比如即便是相關的管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了建設當中存在的問題，但是沒有建設單位的允許，這些問題并不能夠得到有效解決，這就導致通訊工程建設當中的問題不能夠及時地解決，在一定程度上對整個工程存在著較大的安全隱患[2]。同時很多管理人員對于現(xiàn)場并沒有決策權，施工方為了保證自己的建設進度和經(jīng)濟效益，對現(xiàn)場橫加干預和阻撓，對于管理人員提出的問題視而不見，使得管理缺乏公正性，不能夠起到糾察和規(guī)范的效果。
2通信工程設計監(jiān)理全過程管理的有效措施分析
在明確當前通信工程設計監(jiān)理全過程管理存在的問題之后，相關的工作人員和管理人員就要針對這些問題制定有效的措施，不斷地加強通信工程建設管理規(guī)范、管理措施，促進通訊工程建設工作的有效開展。
2.1建設完善的工程管理制度
建設完善的信息通訊工程管理制度是進一步加強和規(guī)范對通信工程建設的基本前提和保障。在通訊工程建設過程當中，首先要確保工程建設能夠得到有序有效的開展，能夠做到按時竣工，保質保量的完成工程。所以對于全過程管理的作用就是能夠讓工程如期完成[3]。因此構建一個完善的工程管理制度就顯得尤為必要。所以相關的管理人員要具有明確的管理制度和清晰的管理思路，比如在施工之前要對施工現(xiàn)場進行調查分析，明確施工過程當中的安全隱患和相關的施工部門的人員做好溝通，確保各個環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)緊密的銜接。除此之外還要加強對建設材料和相關建設設備的質量管理是使用的材料符合標準。比如某營業(yè)廳在進行遷改路線的時候應該要提前完成管道遷改環(huán)節(jié)，并對整個遷改的工程項目進行科學的規(guī)劃。相關的管理人員根據(jù)相關的規(guī)定配合網(wǎng)維監(jiān)控中心，切實落實光纜敷設工作[4]。除此之外還要將責任落實到個人，層層遞進，讓每一個管理人員都對自己所管理的工作盡職盡責，真正地參與到通訊工程設計和建筑的全過程，保障工程和工程質量。
2.2賦予通訊工程設計監(jiān)理管理工作人員的必要全力
管理人員必須要具備一定的權利，才能夠對現(xiàn)場施工過程當中存在的問題和一些施工程序進行規(guī)范和引導。比如施工人員要具備組織施工員工開會交流的權利。在會議當中明確設備的采購、施工單位、設備的供應商、建設單位的具體責任等等，具體到施工的步驟當中，由管理人員和建設單位來進行審核，并記錄存檔[5]。其次還要具備對整個工程項目的設計會審參與權力。這些權利主要是讓相關的管理人員能夠在會審當中對相關的設備供應商、施工單位以及建設單位和相關的工作人員更加熟悉和了解工作步驟，在接下來的工作當中便于相互聯(lián)系和溝通。同時對于施工單位工程設計方案和建設意圖要做到全面和有效的了解，能夠對自己管理的工程的質量規(guī)模和投資情況有個全面了解，從而才能夠更好地進行整個通訊工程設計監(jiān)理全過程的管理，促進通訊工程建設的有效開展[6]。
3結語
總而言之，通信工程設計監(jiān)理全過程管理是通訊工程建設的重要環(huán)節(jié)，相關管理人員必須要明確自己的職責，構建較為完善的管理制度。同時雙方都要賦予管理人員一定的權利，使管理人員在管理過程當中能夠根據(jù)實際需求展開有效的管理，對施工當中的安全隱患及時地排查和排除，保障整個工程施工安全。
