7月22日，江蘇公司信息化SG-ERP專項(xiàng)競(jìng)賽在蘇州正式開(kāi)賽。此次
信息化SG-ERP競(jìng)賽初賽分理論和上機(jī)操作兩個(gè)部分。初賽參加選手共234人，分人資、財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備5個(gè)小組。通過(guò)初賽的選拔，每組選前10名，共50人參加后續(xù)舉行的決賽。
SG-ERP信息化建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)一流國(guó)際電網(wǎng)企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。江蘇公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司決策部署，率先啟動(dòng)了信息化SG-ERP綜合試點(diǎn)工程建設(shè)，構(gòu)建了柔性、集約化的信息平臺(tái)，建設(shè)了多業(yè)務(wù)融合的一體化
信息系統(tǒng)，為公司全面開(kāi)展“
智能電網(wǎng)”和“三集五大”體系建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
SG-ERP覆蓋了江蘇公司人財(cái)物核心資源的全口徑業(yè)務(wù)管理。SG-ERP系統(tǒng)不同于以往注重專業(yè)化管理的信息系統(tǒng)，打破了以往專業(yè)與專業(yè)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的壁壘，更加注重于公司管理層面企業(yè)價(jià)值鏈的貫通和業(yè)務(wù)融合。SG-ERP不僅僅是一個(gè)
信息系統(tǒng)，更是公司集約化、精益化管理理念的固化和升華。公司通過(guò)SG-ERP的業(yè)務(wù)整體設(shè)計(jì)，初步實(shí)現(xiàn)了“人財(cái)物全口徑集約化管理”、“資產(chǎn)全壽命周期管理”、“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理”等業(yè)務(wù)目標(biāo)，SG-ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為公司各項(xiàng)工作不可或缺的重要支撐平臺(tái)，特別是在今年的“五大”體系試點(diǎn)建設(shè)中發(fā)揮了極其重要的支撐作用，為公司“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”發(fā)展提供了有力保障。
對(duì)于下階段SG-ERP工作，江蘇公司要求一是要狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)單軌閉環(huán)運(yùn)行，杜絕線外的流程操作。二是要全面動(dòng)員，拓展SG-ERP的應(yīng)用深度。保證所有的員工都能正確地認(rèn)識(shí)SG-ERP業(yè)務(wù)流程和管理理念，都能熟練地完成系統(tǒng)操作，在全面提升SG-ERP應(yīng)用水平的同時(shí)，提升公司的管理能力。三是要堅(jiān)持制度保障，建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。SG-ERP的深化應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨的工作任務(wù)。要根據(jù)實(shí)用化運(yùn)行的要求，梳理應(yīng)用指標(biāo)，制定系統(tǒng)運(yùn)行考核辦法，并定期組織對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行核查，形成系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)行的常態(tài)管理機(jī)制。
