面對“是否看好IPTV在中國的應(yīng)用？”這個主題，搜狐特別邀請北郵經(jīng)管學(xué)院的呂廷杰教授發(fā)表了自己的看法：
呂廷杰：IPTV在中國必將大發(fā)展，這將帶來廣播電視業(yè)和通信業(yè)，尤其是廣播電視業(yè)非常新的一種局面。因為這是一種全新的體驗，會吸引廣大消費者。我說它將會大發(fā)展有一些原因，通信技術(shù)逐步在解決，帶寬會越來越寬，第三代移動通信，固定電話的接入、以后光纖的接入都會增加的。
2008年北京要開奧運會，我在這里大膽地做一個預(yù)測，中國會有超過一半的人，并不是在傳統(tǒng)的電視機上看奧運會的轉(zhuǎn)播，而是在互聯(lián)網(wǎng)上、手機上看的。這是傳統(tǒng)電視節(jié)目看不到的。剛才說看一個球賽并不一定都是在線收看的，但是你突然聽到廣播說進(jìn)了一個球，可以調(diào)這個圖象。默多克公司下面有一個臺專門進(jìn)行足 球比賽的轉(zhuǎn)播，拿著手機聽挺便宜的，聽到一個進(jìn)球可以點擊來進(jìn)行回放，一旦進(jìn)入市場會帶來全新的電視革命，我覺得會帶來很多消費熱潮。尤其是中國要開奧運會，這是非常好的契機。
主持人：剛才您也提到奧運會，我們也知道中國在申辦2008年奧運會主辦權(quán)時做了一些通信方面的承諾，比如說第三代電信，在IPTV方面可能并沒有做一些規(guī)定，我不太明白，為什么您這么自信？僅僅是因為技術(shù)上特別領(lǐng)先還是市場上有需求？
呂廷杰：北京申奧的時候IPTV還在實驗室里，大家對它會怎么發(fā)展還不是太有信心。但是申奧成功，我們北京是人文奧運、綠色奧運、科技奧運，我們承諾的一點是要把最新的科技手段用到奧運方面，當(dāng)然包括體育比賽的轉(zhuǎn)播等等，這并不矛盾。我對它充滿信息是因為我們現(xiàn)在看到，在離奧運會還有三年的時間，在我們國家在一些手機上，雖然效果不是太好，但是已經(jīng)能夠看到了，像北京電信、上海等等很多本地電視臺也在上全國電視節(jié)目，我們正在看到市場的啟動，這就像我們看到過去互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一樣。所以我對它還是充滿信心的。
呂廷杰說，經(jīng)過一輪高速發(fā)展，目前中國的整個電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)大，用戶數(shù)增長也極為迅猛，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到一定的水平，但是從整體上看，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大、技術(shù)水平高，但是價值量小，出現(xiàn)了“增量不增收的情況”，隨著中低端用戶的增加，ARPU不斷下降。從世界電信業(yè)的發(fā)展趨勢看，有“四個超過”引人注目。其一是數(shù)據(jù)超過話音，這指的是網(wǎng)上流量，反映了這個時代對信息的需求。美國在2001年，IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量的總和已經(jīng)超過了話音業(yè)務(wù)。特別值得注意的是，流量的超過將不是小范圍而是大幅度的超過。美國的AT＆T公司在2000年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量就已經(jīng)超過了話音業(yè)務(wù)；到2004年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占90％以上。其二是移動超過固定，這指的是用戶數(shù)，反映的是人對個性化的需求。現(xiàn)在全球已經(jīng)有一百多個國家的移動電話用戶數(shù)超過固話用戶數(shù)，全球移動用戶數(shù)達(dá)到25億后才會趨于平緩飽和狀態(tài)。其三是發(fā)展中國家超過發(fā)達(dá)國家。在固定網(wǎng)市場，發(fā)展中國家市場超過發(fā)達(dá)國家市場的交叉點早在1992年就出現(xiàn)了。其四是VoIP超過PSTN。網(wǎng)絡(luò)電話、IP電話的話務(wù)量逐步超過傳統(tǒng)電話網(wǎng)絡(luò)所承載的話務(wù)量。 呂廷杰認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)融合使整個通信業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，手機視頻、IPTV等業(yè)務(wù)開始崛起，新興的互動式傳媒服務(wù)將走進(jìn)人們的視野。其個性化、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、互動性和時效性等特點值得運營商深入研究。融合為運營商帶來了拓展增值業(yè)務(wù)的新機遇，例如通信業(yè)與傳媒業(yè)的融合形成了IPTV；通信業(yè)與娛樂業(yè)的融合形成了網(wǎng)絡(luò)游戲；通信業(yè)與商業(yè)的融合形成了電子商務(wù)。
增值服務(wù)、集團(tuán)客戶、農(nóng)村市場、海外市場對于中國的運營商來說越來越重要。尤其面向行業(yè)和企業(yè)解決方案，運營商更要下大力氣去拓展，并與合作伙伴一起創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式。例如，創(chuàng)新B－B－C商業(yè)模式，實現(xiàn)了向客戶的客戶延伸，提供移動客戶關(guān)系管理，主要應(yīng)用有金融類服務(wù)、打假短信服務(wù)等；創(chuàng)新B－B－E商業(yè)模式，實現(xiàn)了向客戶的員工延伸，提供移動內(nèi)部運營管理，主要應(yīng)用有移動辦公系統(tǒng)、移動物流配送系統(tǒng)等；創(chuàng)新B－B－M商業(yè)模式，實現(xiàn)了向客戶的生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，提供移動生產(chǎn)自動化管理，主要應(yīng)用有遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、調(diào)度系統(tǒng)等；創(chuàng)新B－B－P商業(yè)模式，實現(xiàn)了向客戶的營銷活動延伸，提供移動供應(yīng)鏈管理，主要應(yīng)用有商場VIP短信雜志、彩鈴廣告等。行業(yè)解決方案的特征是量身定制、高忠誠度、低滲透力、高附加值，這就要求電信運營商應(yīng)該采取更加開放的態(tài)度，在網(wǎng)絡(luò)融合時代與產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)攜手，開展廣泛合作，謀求共贏。
