主持人語
電力行業是國內應用信息技術較早的行業之一，先后經歷了生產過程自動化、管理信息化等幾個信息化的建設階段。如何積極開展信息化建設來降低運營成本？通過何種指標評價我國電力企業信息化水平？本刊近日邀請北京電力信息中心主任汪浩、IBM大中華區軟件集團工商企業部總經理陳文豐、賽迪顧問能源信息化研究所所長邱世明博士就相關問題進行了探討。
汪浩 陳文豐 邱世明
從重安全生產向重經濟效益轉變
主持人：請問目前我國電力行業的發展狀況怎樣？
汪浩：2004年我國發電量達到21870億千瓦時，比上年增長14.8%。可以說，中國的電力一直在以較快的速度發展。
邱世明：我國電力行業信息化起步早。20世紀六、七十年代，電力行業首先開展了生產、調度自動化的應用，80年代后期逐漸開展了企業管理信息化的建設。
主持人：電力行業的信息化有什么特點？
邱世明：由于電力生產安全性與穩定性的要求，電力企業對生產過程控制的信息技術應用一向比較重視，而對業務及管理的信息化重視卻相對不足。
陳文豐：電力企業信息化總體上處于較高水平，但生產自動化與管理信息化的發展處于不平衡狀態。一方面，管理信息化滯后于生產自動化，另一方面生產自動化系統與管理信息系統處于相互分離狀態，彼此不能有效互通。
汪浩：在計劃經濟時代，電力企業只關注電力生產，不太關注成本與銷售。現在，電力企業成為電力市場上的競爭主體，需要在安全生產的前提下考慮經濟效益。所以，電力企業的信息化將由重安全生產向重經濟效益轉變。
邱世明：目前“電荒”問題很嚴重，很多企業將更多的精力放在保證電力生產和安全上。其實越是在這種情況下，提高電力企業的效益才變得更重要。而且，發電企業面臨著由于投資熱可能帶來的電力過剩的威脅，必須加強管理，提高市場競爭力。
改制使電力企業對信息化產生了新需求
主持人：可否說電力體制的改革使電力企業對信息化產生了新需求？
邱世明：當前我國電力行業已形成了以大集團為主體的格局，發電有五大集團、獨立的大型發電公司、能源公司，電網則由兩大電網公司構成。
汪浩：這個改革進展非常快。2003年的時候，計劃體制的那種感受還是非常強烈的，那個時候老百姓評價我們是“電老虎”、“電衙門”，其實我們也知道這不是好話。那時我們的客戶服務理念、企業運作經營的理念，確實是薄弱的。
主持人：怎樣構建電力IT環境？
陳文豐：首先應該搭建整體的IT基礎架構，這是企業IT應用的基礎。基礎網絡、數據中心等基礎設施須從企業整體考慮。其次是構建企業統一的信息平臺，電力企業的經營管理以電力生產、輸配為基礎，經營管理與生產業務緊密相連，需要與生產管理共享大量的數據信息。
汪浩：過去，我們的信息化建設普遍從部門、單項業務的需求出發，構建了一系列的系統和數據庫，現在需要在統一信息平臺上，對數據信息進行集成。
如何科學評價電力企業信息化發展水平
主持人：如何評估電力行業的信息化？
邱世明：在國際上曾經發生過對IT價值的一次大討論，2003年，哈佛商業評論上發表了專題文章，對IT的價值和效益表示質疑。國際上關于信息化績效有兩種論調，第一種是IT的生產率悖論，這種論調是基于許多企業在信息化建設過程中對IT大量投資卻沒有提升生產率，代表人物是諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特·索羅，他有一句經典的名言：除生產率統計之外，你可以到處看到計算機；另外一種論調，就是關于IT的增值論。
汪浩：IT是否有效，我覺得并不重要，IT應用確實對生產經營管理提供了很大的幫助。
陳文豐：我們協助北京供電公司進行了信息化工程。目前，其三十五個基層單位實現了無紙辦公；公司任何部門和基層單位的用戶，只需要輸入一次用戶名和密碼，就可以使用其有權限訪問的任何應用資源。
邱世明：為了科學地評價電力企業信息化發展水平，由中國電力企業聯合會科技服務中心、中國電子信息產業發展研究院組織，賽迪顧問股份有限公司研究提出了《中國電力企業信息化評價指標體系（征求意見稿）》。目前電力行業信息化相關專家正對此指標體系進行深入研討，在得到完善后將正式發布，共包括業務支持程度、IT績效水平、信息技術水平、IT管理能力、持續發展能力五個方面的指標。
汪浩：2005年以來，國家電網公司開展了向國內外標桿企業學習的活動。相應地，在信息化建設方面，也需要了解行業內同類型企業的信息化建設與應用狀況，向國內外標桿企業學習、借鑒經驗。
