国产91免费_国产精品电影一区_日本s色大片在线观看_中文在线免费看视频

您現在的位置: 通信界 >> 通信線纜 >> 技術正文  
 
工作準則與工作規程
[ 通信界 / 中國電力通信網 / www.6611o.com / 2005/10/4 20:40:49 ]
 

  ERP系統是一種規范化和條理化的管理信息系統,任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統一的準則和規程工作,不允許各行其是。因此,必須在模擬運行的基礎上,結合企業的實際情況,制定一套實施ERP系統的工作準則和工作規程(Policy and Procedure)。通過編制工作準則與工作規程,也是一次復習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。

工作準則與工作規程同一般的企業規章制度不同,它不是離散的條文,而是按照業務流程說明要做什么?什么時候做?誰來做?按什么準則做?例外情況如何處理?前后工作的順序及關系是什么?執行軟件那一條指令等。他有點類似于機床的操作規程,但它是一種管理規程。 這里,“準則”使之處理各種事務或問題的原則,特別要說明例外情況的處理原則。“規程”是指在業務流程的基礎上制定的事務處理的步驟。

工作準則與工作規程由項目小組會同各職能部門共同制定,結合模擬運行進行驗證,經領導小組和常務會議批準,形成企業的正式文件,發至全企業執行,并定期總結修訂。

ERP系統中的每一個環節,如數據準備、設計修改、主生產計劃、物料需求計劃、庫存盤點、能力計劃、車間作業控制、采購、成本計算等等,都要制訂各自的工作準則與工作規程。下面以主生產計劃(MPS)為例來說明工作準則與工作規程,作為參考,企業應根據自己的具體情況制定。

在工作準則與工作規程文件的封面要說明文件號,標題,編制人,編制日期,審批人,批準日期,版次和修改說明等。具體內容如下。

1. 主題 例:主生產計劃(MPS)

2. 目的 說明提供什么保證或規定那些方法。 例:說明MPS地工作程序和平衡客觀需求與企業自愿的原則與方法,保證實現銷售合同對客戶的承諾。(具體內容請參閱有關MPS的章節,根據企業具體情況制訂)。

3. 范圍 本部分規程包括什么和不包括什么。 例:MPS確定出廠產品的交貨數量和完工日期。產品的發暈計劃由物料部制定。

4. 文件 說明實用的數據來源和工作依據的文件。 例:MPS運行的依據全部來自市場經營部;包括銷售合同、服務網點的備件和為修建以及預測。參展品、出口產品信息數據統一由市場經營部歸口。破壞性試驗產品,有質量部門制訂的正式文件,由生產計劃不按廠部“破壞試驗暫行辦法”的規定列入MPS。 需求變動依據市場經營部提出的“需求變動通知”

5. 工作準則 說明處理各種事務或問題的原則和方針。例: (1) 主生產計劃員每月復核MPS是否符合銷售與運作規劃(SOP)的要求(2) 確認的MPS必須是可執行的;(3) MPS時段在近3個月內不得大于周,計劃期不小于6個月;(4) 正常情況下每月運行一次全重排,計劃更改必須運行全重排;(5) 需求世界內的需求變動或設計更改,由市場經營部或設計部門提出;再生產副廠長主持下,會同設計、生產計劃、采購、車間、財務等有關部門研究分析了影響的范圍和程度,確定計劃變動后的可行性,根據經廠部批準后的“需求變動通知”執行;(6) 毛需求取合同與預測中之大值,即合同量沖消預測值;(7) 出現能力矛盾時,首先修改交貨期貨分批交貨,再考慮訂貨量,修改必須得到市場經營部同意; ……

6. 責任關系 說明責任部門和具體責任人及權限。例: (1) MPS有主生產計劃員負責貶值,主生產計劃員的直屬領導是生產計劃部部長;(2) 主生產計劃員只負責MPS的可執行性,需求信息的準確性由市場經營部負責;(3) MPS不能滿足SOP規劃時,主生產計劃員有責任發現問題,及時向部門主管報告,由市場經營部負責調整;(4) 保證可供銷售量信息準確; ……

7. 工作規程 說明工作的程序。例:MPS的日常工作如下:(1) 復核合同 (包括拖欠合同)、預測、備品備件、試驗品等需求,不得遺漏;(2) 復核庫存水準及現有庫存量、批量規則、安全庫存、提前期。修改時,需要有物料及生產部門的會簽; (3) 確定每種產品的需求時界和計劃時界;(4) 核查參數設置(時段、計劃接收量定義) (5) 編制初步MPS ;(6) 會同生產部門核定關鍵工作中心能力,運行粗能力計劃; (7) 同市場經營部協商,調整初步MPS; (8) 完成MPS計劃,經廠部批準后執行

8. 業務流程圖 業務流程圖按照工作順序繪制(略),每一部要說明一下內容:(1) 負責部門及負責人; (2) 工作任務與內容;(3) 使用的系統程序或指令號;(4) 執行時間;并用菱形判斷框說明例外情況的處理流程。 例:從略。

9. 附件 報表格式,文件格式,單據,憑證等 例:從略。 我們曾一再強調,實施ERP系統是一場深刻的企業管理改革。改革的成果來之不易,要用新的管理標準把它鞏固下來。工作準則與工作規程就是這樣一種新的標準,它將保證MRPII系統能堅持下來,并不斷發展,是一項不容易忽視的工作。建立好完整的基礎數據和業務管理規則是實施ERP的重要保證。一些通用的數據,如物料編碼系統(Item Coding System)、倉庫庫位、供應商及客戶等等,這些工作需要企業內部首先建立一個登錄的規則,然后才可以建立數據。

 

作者:中國電力通信網 合作媒體:中國電力通信網 編輯:顧北

 

 

 
 熱點技術
普通技術 “5G”,真的來了!牛在哪里?
普通技術 5G,是偽命題嗎?
普通技術 云視頻會議關鍵技術淺析
普通技術 運營商語音能力開放集中管理方案分析
普通技術 5G網絡商用需要“無憂”心
普通技術 面向5G應運而生的邊緣計算
普通技術 簡析5G時代四大關鍵趨勢
普通技術 國家網信辦就《數據安全管理辦法》公開征求意見
普通技術 《車聯網(智能網聯汽車)直連通信使用5905-5925MHz頻段管理規定(
普通技術 中興通訊混合云解決方案,滿足5G多元業務需求
普通技術 大規模MIMO將帶來更多無線信道,但也使無線信道易受攻擊
普通技術 蜂窩車聯網的標準及關鍵技術及網絡架構的研究
普通技術 4G與5G融合組網及互操作技術研究
普通技術 5G中CU-DU架構、設備實現及應用探討
普通技術 無源光網絡承載5G前傳信號可行性的研究概述
普通技術 面向5G中傳和回傳網絡承載解決方案
普通技術 數據中心布線系統可靠性探討
普通技術 家庭互聯網終端價值研究
普通技術 鎏信科技CEO劉舟:從連接層構建IoT云生態,聚焦CMP是關鍵
普通技術 SCEF引入需求分析及部署應用
  版權與免責聲明: ① 凡本網注明“合作媒體:通信界”的所有作品,版權均屬于通信界,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:通信界”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。 ② 凡本網注明“合作媒體:XXX(非通信界)”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。 ③ 如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的,請在一月內進行。
通信視界
華為余承東:Mate30總體銷量將會超過兩千萬部
趙隨意:媒體融合需積極求變
普通對話 苗圩:建設新一代信息基礎設施 加快制造業數字
普通對話 華為余承東:Mate30總體銷量將會超過兩千萬部
普通對話 趙隨意:媒體融合需積極求變
普通對話 韋樂平:5G給光纖、光模塊、WDM光器件帶來新機
普通對話 安筱鵬:工業互聯網——通向知識分工2.0之路
普通對話 庫克:蘋果不是壟斷者
普通對話 華為何剛:挑戰越大,成就越大
普通對話 華為董事長梁華:盡管遇到外部壓力,5G在商業
普通對話 網易董事局主席丁磊:中國正在引領全球消費趨
普通對話 李彥宏:無人乘用車時代即將到來 智能交通前景
普通對話 中國聯通研究院院長張云勇:雙輪驅動下,工業
普通對話 “段子手”楊元慶:人工智能金句頻出,他能否
普通對話 高通任命克里斯蒂安諾·阿蒙為公司總裁
普通對話 保利威視謝曉昉:深耕視頻技術 助力在線教育
普通對話 九州云副總裁李開:幫助客戶構建自己的云平臺
通信前瞻
楊元慶:中國制造高質量發展的未來是智能制造
對話亞信科技CTO歐陽曄博士:甘為橋梁,攜"電
普通對話 楊元慶:中國制造高質量發展的未來是智能制造
普通對話 對話亞信科技CTO歐陽曄博士:甘為橋梁,攜"電
普通對話 對話倪光南:“中國芯”突圍要發揮綜合優勢
普通對話 黃宇紅:5G給運營商帶來新價值
普通對話 雷軍:小米所有OLED屏幕手機均已支持息屏顯示
普通對話 馬云:我挑戰失敗心服口服,他們才是雙11背后
普通對話 2018年大數據產業發展試點示范項目名單出爐 2
普通對話 陳志剛:提速又降費,中國移動的兩面精彩
普通對話 專訪華為終端何剛:第三代nova已成為爭奪全球
普通對話 中國普天陶雄強:物聯網等新經濟是最大機遇
普通對話 人人車李健:今年發力金融 拓展汽車后市場
普通對話 華為萬飚:三代出貴族,PC產品已走在正確道路
普通對話 共享退潮單車入冬 智享單車卻走向盈利
普通對話 Achronix發布新品單元塊 推動eFPGA升級
普通對話 金柚網COO邱燕:天吳系統2.0真正形成了社保管