寶雞鐵通企業文化建設始于2010年，經歷5年時間，這5年中，分公司領導高度重視，將企業文化建設作為分公司發展的重要內容之一，帶領員工不斷給企業文化注入符合時代發展的新內容和新含義。寶雞鐵通脫胎于寶雞鐵路局電務段，有著優良的工作作風和鐵路嚴的紀律，寶雞分公司的企業文化內涵繼承了鐵路的制度和規范，但又區別于鐵路偏制度性和約束性的管理文化，使得分公司文化中既有關于技藝的奮斗目標，又有關于人文的關懷理念。
文化之要在于“化”，要內化于心，外化于行，付諸實踐。前期分公司企業文化建設主要以“自上而下”的模式發展，沒有形成一套完整體系，存在不均衡現象，部分基層員工的參與積極性沒有調動起來。2015年以來，分公司企業文化建設的重要目標是逐步形成“自上而下”和“自下而上”相結合的發展模式。要讓員工從認識企業文化、了解企業文化、相信企業文化，到踐行企業文化，堅持企業文化、宣傳企業文化，實現“墻內開花墻外香”，真正使企業文化落地生根、開花結果。
在落實企業文化建設過程中，寶雞分公司將理念化的文化逐步劃分為可操作易落實的分解目標，在實施過程中分步驟、有層次、有側重的開展文化建設工作，有效的避免了造成“大而虛”的結果。分公司企業文化發展經歷了由“禮·沁”到“依于人，游于藝，潤于心”，再到“六個價值觀”的過程，由表及里、由淺入深的過程。
