近日，為了提升戰略解碼對實際工作的推動作用，促使公司戰略目標逐級分解，中國電信江蘇省徐州分公司開展戰略解碼評估工作，通過集中匯報、領導點評、互評互測、員工訪談等方式，全面檢驗戰略解碼實際效果。
前期徐州分公司各部門積極進行了戰略解碼工作的推進，緊緊圍繞分公司的戰略目標，制定了本部門的戰略目標，同時把部門目標分解到每位員工，協助員工找到實現目標的路徑。通過過程管控和目標管控相結合，為分公司全年戰略目標的實現奠定了堅實基礎。
此次戰略解碼評估工作，徐州分公司分管控、前端、后端三個板塊進行集中評審，評審的方式采用部門負責人宣講，評委根據評分細則打分。此外，徐州分公司通過到各部門走訪，對評估細則的宣貫、執行、效果三個項目進行打分。評審委員會對各部門的戰略解碼評估得分進行匯總并在板塊內排序，確定戰略解碼推進工作的標桿、優秀、一般的部門。
戰略解碼評估最終要形成評估報告，報告內容包括分公司各部門的戰略解碼整體編制、推進、執行效果。同時對所有標桿單位的經驗進行推廣復制。戰略解碼評估的結果根據徐州分公司2012 年績效考評辦法應用于部門季度績效考核。
