今年以來,吉林聯通從自身管理入手,進一步提升精細化經營管理能力,加大成本控制力度,統籌規劃各項經營發展的資源配置,合理安排資源支出節奏。
吉林聯通按照光進銅退、網絡瘦身、節能降耗“三位一體”的原則,全面開展了經營網絡工作。吉林聯通從基礎管理入手,建立起局、站用電量管理制度,規范能耗成本入賬流程,對主要高能耗局、站的空調進行溫度管理,開展管理節能挖潛。同時,積極推進節能技術應用和網絡瘦身工作,對234處固網通信機房實施新風換熱、濕膜新風、氟泵雙冷源、功率補償、空調室外機更新改造等技術,對交換設備整機架、整機框進行下電,提高局用交換機端口利用率。清理無效用戶和垃圾用戶,開展DSL端口利舊工作,提升了資源利用率。
為切實提高公司資產的運營能力及創收能力,吉林聯通雙管齊下建立起閑置資產盤活工作的長效機制。一方面加大非生產性房屋資產的盤活力度,盤活閑置房產154處,創收千萬元;另一方面將生產用房進行統一規劃管理,合理使用,騰出生產用房3萬余平方米用于支撐IDC業務發展。
吉林聯通還出臺管理辦法,加強車輛、接待、公務通信和差旅費用等成本管控,非生產費用支出大幅下降。省分公司本部費用較2011年壓縮16%,會議費等7項重點費用較2011年壓縮23%。吉林聯通還在全省范圍內推廣優化打印機使用方案,統一收回、調配所有打印機,統一供應打印機硒鼓(墨盒),節約耗材費用,并籌建內部商城,控制采購成本。將辦公用品、招待用品、維系宣傳用品及勞保用品等統一納入內部商城系統,實現前端預算可控,有效降低采購成本。