今年以來，吉林聯通從自身管理入手，進一步提升精細化經營管理能力，加大成本控制力度，統籌規劃各項經營發展的資源配置，合理安排資源支出節奏。
吉林聯通按照光進銅退、網絡瘦身、節能降耗“三位一體”的原則，全面開展了經營網絡工作。吉林聯通從基礎管理入手，建立起局、站用電量管理制度，規范能耗成本入賬流程，對主要高能耗局、站的空調進行溫度管理，開展管理節能挖潛。同時，積極推進節能技術應用和網絡瘦身工作，對234處固網通信機房實施新風換熱、濕膜新風、氟泵雙冷源、功率補償、空調室外機更新改造等技術，對交換設備整機架、整機框進行下電，提高局用交換機端口利用率。清理無效用戶和垃圾用戶，開展DSL端口利舊工作，提升了資源利用率。
為切實提高公司資產的運營能力及創收能力，吉林聯通雙管齊下建立起閑置資產盤活工作的長效機制。一方面加大非生產性房屋資產的盤活力度，盤活閑置房產154處，創收千萬元；另一方面將生產用房進行統一規劃管理，合理使用，騰出生產用房3萬余平方米用于支撐IDC業務發展。
吉林聯通還出臺管理辦法，加強車輛、接待、公務通信和差旅費用等成本管控，非生產費用支出大幅下降。省分公司本部費用較2011年壓縮16%，會議費等7項重點費用較2011年壓縮23%。吉林聯通還在全省范圍內推廣優化打印機使用方案，統一收回、調配所有打印機，統一供應打印機硒鼓（墨盒），節約耗材費用，并籌建內部商城，控制采購成本。將辦公用品、招待用品、維系宣傳用品及勞保用品等統一納入內部商城系統，實現前端預算可控，有效降低采購成本。
