永州鐵通于2012年3月制訂下發了《勞務派遣制員工等級管理辦法》，對開始對勞務工實施等級管理。目前共有五星及以上級勞務工10人，占勞務工總數（73人）的14％；三至四星級勞務工49人，占勞務工總數（73人）的67％；一至二星級勞務工14人，占勞務工總數（73人）的19%。通過實施等級管理，一是勞務工的工作積極性普遍提高。最明顯的特征是在今年的員工業務技能大賽中，各崗位的勞務工參與熱情普遍提高，從往年各部門需要強制報送參賽人員的“要我參賽”，變成今年踴躍報名的“我要參賽”，分公司內比、學、趕、超的氛圍濃厚，參賽人員的考試成績也較往年有了大幅提高。以末端裝維員崗位為例，去年的技能大賽理論考試中，卷面成績在80分以上的為3人，今年上升至15人，占總參賽人數的68%。二是積極促進了該公司員工優勝劣汰機制的健全和完善。等級管理實施以前，永州鐵通對于勞務工的評優評先完全以其所在部門的意見為準，在合同制員工較多、離中心城區較遠的部門或經營部，優秀的勞務派遣制員工難以脫穎而出。實施等級管理以來，該公司對五星及以上級的勞務工有了更多地了解，并對個別工作不認真、不能按時完成份內工作的勞務派工予以了勸退處理，員工責任意識與危機意識得到提高。
