自10月起，中國電信江蘇淮安分公司全面實施《農村支局建“四小”、創“六好”長效管理辦法》，著力鞏固農村局所建“四小”（小食堂、小浴室、小廁所、小活動室）、創“六好”（生活好、管理好、學習好、氛圍好、形象好、業績好）活動成果，落實長效管理，更好地支撐農村區域經營、服務和發展工作。
淮安電信建“四小”、創“六好”的長效管理體現在“五個到位”上：一是資金落實到位。二是責任分工到位。三是運營管理到位。四是服務標準到位。五是局容局貌整潔到位。為此，公司成立了長效管理領導小組和管理辦公室，專業部門對口銜接，確定建設的標準、模式和組織方式，計劃財務部、人力資源部、公眾客戶部、網絡建設部、辦公室、工會等各負其責，落實建設資金預算、外包員工核定、標準制定與考核、“四小”設施維護等動態管理。
