為全面貫徹落實《鐵通湖南分公司關于開展管理提升活動的指導意見》的文件精神，分公司以管理提升活動為契機，結合作風整頓活動，以控制和消滅“出血點”、提升管理水平、強化執行力為目的，深入開展管理提升活動。
一是統一部署。成立了管理提升活動領導小組，負責監督、指導管理提升活動的全面實施，負責審定、驗收各階段管理提升活動成效。領導小組設辦公室負責領導小組的日常工作。
二是分步實施。分“三個階段”即全面啟動、自我診斷階段；專項提升、標桿學習的階段；持續改進、總結評價階段認真開展管理提升活動。
三是嚴格要求。做到“提高一個認識”即通過提升管理水平、提高工作效率的實現；“突出兩個環節”即突出規章的制定環節，突出規章的執行環節；“抓好四個結合”即日常管理與重點領域相結合，近期重點與長期目標相結合，協同發展與管理提升相結合，作風整頓與管理提升相結合。
通過以管理的標準化、規范化、制度化為基礎，健全管理制度，優化管理流程，確保管理提升活動出成果、見實效，促進分公司各項管理達到同行業的一流水平。
