山東泰安聯(lián)通通過“加強(qiáng)預(yù)算管控、重視節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變績(jī)效導(dǎo)向”等措施，逐步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，使得公司效益水平顯著提升。
加強(qiáng)預(yù)算管控。公司明確了“強(qiáng)化專業(yè)預(yù)算管控、深化收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、力促效益水平提升”的預(yù)算管理目標(biāo)，制訂了“零基預(yù)算、專業(yè)預(yù)算、定額對(duì)標(biāo)、收支配比”的四大預(yù)算管控原則，公司主要負(fù)責(zé)人親自參與預(yù)算編制工作，在預(yù)算編制過程中，壓縮廣告、網(wǎng)運(yùn)成本的增長(zhǎng)，確保每一分錢都花在刀刃上。
重視節(jié)能降耗。在電費(fèi)管理方面，通過直供電和電費(fèi)集中支付，大力改善能耗水平；同時(shí)行政綜合、后勤保障、車輛安保等專業(yè)，也進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)改革力度，以改革管理和運(yùn)營(yíng)模式作為成本壓縮的根本，從而切實(shí)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，防止成本控制簡(jiǎn)單化、公式化。
轉(zhuǎn)變績(jī)效導(dǎo)向。通過優(yōu)化調(diào)整人工成本預(yù)算管控方式，把績(jī)效導(dǎo)向從數(shù)量規(guī)模導(dǎo)向向收入規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建立了以收入提升為基礎(chǔ)的考核體系和人工成本分配體系，保證收入上規(guī)模和收入高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)效益水平根本性提升。
