1 TD-SCDMA行標(biāo)頒布測試進入放號期
育 青
2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部宣布TD-SCDMA成為中國3G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
這意味著這一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案已經(jīng)成熟，能夠指導(dǎo)企業(yè)進行制造生產(chǎn)。至此，影響我國3G進程的重要因素又取得了突破性進展。
TD-SCDMA系列標(biāo)準(zhǔn)是中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會按照企業(yè)為主體，充分借鑒了TD-SCDMA在國際化標(biāo)準(zhǔn)組織的成果基礎(chǔ)上制定，由主管機構(gòu)嚴(yán)格審查報批，包含TD-SCDMA終端設(shè)備/設(shè)備測試規(guī)范，無線接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)范/設(shè)備測試規(guī)范以及無線接入網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)規(guī)范等部分。
此次行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式頒布可以看作是TD-SCDMA繼2000年為ITU接受、2001年進入3GPP后的第三個標(biāo)準(zhǔn)里程碑事件。從標(biāo)準(zhǔn)的角度來看，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于任何國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定的相關(guān)規(guī)范，是真正意義上的“Standard”。
之后，TD-SCDMA的演進開始加速。3月，TD-SCDMA規(guī)模測試開始；9月，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉透露，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備已基本就緒；11月5日，TD-SCDMA測試進入規(guī)模放號階段，在北京、保定、青島、廈門等四個城市進行。運營商開始給友好用戶小規(guī)模放號，進行預(yù)商用，這標(biāo)志著TD-SCDMA向商用化邁出了關(guān)鍵的一步。
編輯點評：
在TD-SCDMA系列通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，國內(nèi)外積極參與TD-SCDMA產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和運營的企業(yè)在產(chǎn)品需求定義、設(shè)備合作開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用等方面有了更加一致的認(rèn)識，技術(shù)和市場分工進一步明確，同類設(shè)備的性能和指標(biāo)也越來越具有可比性，從而形成了更加成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。行標(biāo)頒布之后，業(yè)界廠商開始動作頻頻,一時間，圍繞TD-SCDMA的結(jié)盟和造勢運動，達到前所未有的高潮。
雖然測試最先只在“友好用戶”范圍內(nèi)展開，并未向更大范圍普及，但是業(yè)界對于TD-SCDMA“準(zhǔn)商用網(wǎng)絡(luò)測試”開始規(guī)模放號持樂觀態(tài)度，這一方面是因為長期的測試表明TD-SCDMA系統(tǒng)和終端不存在任何技術(shù)瓶頸，產(chǎn)業(yè)化進程迅速發(fā)展；另一方面，TD-SCDMA放號也被看作是中國3G正式亮相的前奏。
2 中國移動超越沃達豐躍升運營商市值全球第一
洪 生
2006年8月10日，中國移動在紐約股市以33.42美元收盤，市值達到1325.8億美元；而一直雄踞移動通信上市公司市值榜首的沃達豐當(dāng)日市值為1274.5億美元。至此，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模均居世界首位的中國移動，其上市公司市值也一舉超越沃達豐，成為目前全球市值最大的電信運營公司。
近年來，中國移動各級企業(yè)圍繞“新客戶、新業(yè)務(wù)、新話務(wù)”三大驅(qū)動力，帶來企業(yè)新一輪增長，東部和西部繼續(xù)保持快速穩(wěn)定增長，中部地區(qū)發(fā)展勢頭尤其迅猛。特別是今年以來，中國移動運營收入、公司市值、單月增凈客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)收入比重和品牌價值都創(chuàng)歷史新高，越來越多的省級公司在區(qū)域市場的主導(dǎo)地位得到確立和鞏固。
基于中國移動迅猛的發(fā)展勢頭和良好的業(yè)績，近兩年來其上市公司市值上漲了一倍多，有效實現(xiàn)了股東權(quán)益的最大化和國有資產(chǎn)的增值保值，同時公司在國內(nèi)外市場的地位和影響力也日益提高。中國移動已連續(xù)六年入選美國《財富》雜志全球企業(yè)500強排行榜，最新排名第202位；在英國《金融時報》最新“全球最強勢100品牌”排名榜中，中國移動以品牌價值392億美元高居第四；中國移動還是連續(xù)三年入榜《福布斯》“全球400家A級最佳大公司”的唯一中國企業(yè)。公司的信用評級連續(xù)三年獲得國際著名信用評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪公司的雙雙調(diào)升，目前擁有標(biāo)準(zhǔn)普爾“A/前景展望穩(wěn)定”和穆迪“A2/前景展望正面”的信用評級，是唯一同時獲得兩家機構(gòu)評級等同于國家主權(quán)級的中國公司。
編輯點評：
中國通信運營市場一直是全球電信市場增長的生力軍，作為成長中的中國通信市場里增長最快的一員，中國移動此次的超越被認(rèn)為具有里程碑的意義。分析人士指出，此次超越是新科技與舊科技的對決，是手機視頻會議與傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)的對決，是發(fā)達市場追求ARPU值(每用戶平均收入)與發(fā)展中國家追求市場擴張的對決，是世界級老牌藍(lán)籌公司與新興市場后起之秀的對決。在這場對決中，中國移動憑借在全球并不被看好的短信業(yè)務(wù)和不斷滲透的國內(nèi)市場，擊敗了3G翹楚、跨國電信巨人沃達豐。
3 農(nóng)村信息化走向縱深運營商攜手制造商開拓市場
洪 生
2006年10月26日，隨著中國移動通信農(nóng)村信息網(wǎng)的開通，一個面向農(nóng)民、以信息化為平臺的農(nóng)村綜合信息平臺正式出爐。這是從2004年政府提出“村村通電話”工程以來，到今年實現(xiàn)98%以上的行政村通電話之后，運營商滿足農(nóng)村通信需求的一次深化。
以黨的十六屆五中全會為標(biāo)志，我國的農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新階段，即建設(shè)社會主義新農(nóng)村階段。這既是一項偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是一個偉大的系統(tǒng)工程。在這一過程中，通信信息始終起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。實施新農(nóng)村建設(shè)，信息化工程在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中具有積極的意義，它的啟動是提高農(nóng)村新技術(shù)的運用水平，幫助農(nóng)民把握市場行情的重要措施，必將為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供強有力的信息支持。
近年來，幾大運營商都宣布非常重視農(nóng)村通信市場，包括中國移動甚至邀請香港投行和證券分析師參觀其農(nóng)村市場。7月26日，中國電信和中國聯(lián)通不約而同舉辦活動，高調(diào)宣布啟動各自針對農(nóng)村的信息化建設(shè)項目。中國電信集團通過前期在江西、浙江和安徽等省進行的信息化新農(nóng)村建設(shè)試點，決定開展“千鄉(xiāng)萬村”信息示范工程，率先全面啟動信息化新農(nóng)村建設(shè)，力爭用1年的時間建成1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息示范站，1萬個發(fā)達村級信息示范點，從而以點帶面，推動整個農(nóng)村信息化建設(shè)。中國聯(lián)通的農(nóng)業(yè)信息化項目覆蓋26個省、自治區(qū)、直轄市農(nóng)村基層的信息站點，用于農(nóng)業(yè)信息化項目中信息收集、維護、發(fā)布功能，至2008年年末，全國計劃共建設(shè)完成1萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息站點，服務(wù)1000萬農(nóng)戶。
編輯點評：
農(nóng)村市場是一個很大的金礦，目前我國有9億農(nóng)民，在4.9億農(nóng)村勞動力中，他們對于通信的需求正呈現(xiàn)飛速增長態(tài)勢，而他們也將會成為未來運營商的重要收入來源。目前中國移動在推進農(nóng)村信息化戰(zhàn)略中，把自己的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)延伸進農(nóng)村市場；而聯(lián)通在推進農(nóng)村信息化的同時，還兼?zhèn)渎?lián)通基層營銷渠道職能，承擔(dān)聯(lián)通用戶的發(fā)展、維系工作。同時，運營商實施農(nóng)村戰(zhàn)略，必將給廣大制造業(yè)提供重要的商機和舞臺，運營業(yè)和制造業(yè)攜手，在實現(xiàn)各自的企業(yè)發(fā)展、行使企業(yè)公民責(zé)任的同時，必將給自己鍛造可持續(xù)的發(fā)展能力。
4 “阿朗”“諾西”先后合并國際通信市場面臨選擇
育 青
2006年4月，法國阿爾卡特公司宣布出資140億美元收購美國朗訊公司，組建一個年銷售額240億美元的網(wǎng)絡(luò)巨頭。朗訊表示，合并后的公司每年將節(jié)省17億美元，希望提供業(yè)界范圍最廣的電話資產(chǎn)組合，使兩家公司能夠在提供下一代無線、有線和融合網(wǎng)絡(luò)的競爭中擊敗競爭對手。12月1日，阿爾卡特朗訊公司在巴黎證交所和紐約證交所以全新的股標(biāo)代碼ALU上市交易，新的公司以阿爾卡特朗訊為名，作為一個整體正式開始運營。至此，這起電信史上最大的設(shè)備商合并案終成正果。
2006年6月，諾基亞和西門子宣布，合并諾基亞網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和西門子與運營商相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，組建新公司，新公司的名稱為Nokia Siemens Networks，雙方各占50%股份。新的合資公司將通過其規(guī)模和全球資源，開發(fā)和應(yīng)用有利于帶來收入、節(jié)約成本的產(chǎn)品與服務(wù)。以2005年的財務(wù)數(shù)據(jù)為參考，合并后的新公司估計年收入為158億歐元，到2010年預(yù)計將實現(xiàn)每年15億歐元的成本節(jié)省。諾基亞西門子通信公司預(yù)計將于2007年第一季度開始運營。
編輯點評：
全球通信行業(yè)現(xiàn)在面臨電信業(yè)務(wù)增長緩慢、固網(wǎng)收入持續(xù)萎縮、新業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分流等問題;而且，有線電視、互聯(lián)網(wǎng)ISP，包括媒體公司的加入，也使整個通信行業(yè)的競爭更激烈。
為適應(yīng)技術(shù)和市場發(fā)展的要求，通信行業(yè)巨頭之間的合作、并購風(fēng)起云涌。合并是運營商實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合的資源整合，是企業(yè)滿足客戶綜合化信息需求的一種市場反應(yīng)，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然行為。諾基亞聯(lián)手西門子、阿爾卡特并購朗訊、愛立信收購馬可尼，都體現(xiàn)了一種優(yōu)勢互補、強強聯(lián)手的戰(zhàn)略思路。
例如，阿爾卡特并購朗訊，有利于實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生“1+1>2”的合力。阿爾卡特在DSL方面、固定電話交換機等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，而朗訊在無線通信方面獨樹一幟，朗訊的貝爾實驗室是研究和創(chuàng)新方面的旗幟。精于固網(wǎng)通信設(shè)備的阿爾卡特收購移動通信設(shè)備專家朗訊，將有利于新公司迎合固網(wǎng)和無線通信融合的趨勢。
無疑，電信業(yè)已進入一個強強聯(lián)合的時代，設(shè)備巨頭整合浪潮實際上是全球運營業(yè)劇變的必然延續(xù)。
5 中國電信DC1工程竣工全球最大NGN誕生
育 青
2006年11月底，中國電信宣布了其建設(shè)的軟交換長途骨干網(wǎng)工程(DC1)完成最終驗收。該軟交換長途骨干網(wǎng)工程覆蓋全國31個省區(qū)市，是目前全球覆蓋節(jié)點數(shù)最多、用戶規(guī)模最大的固定網(wǎng)軟交換長途骨干網(wǎng)。它的完工標(biāo)志著我國已經(jīng)基本完成長途骨干網(wǎng)的軟交換建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型進入到提供新型增值業(yè)務(wù)、新建和替換本地網(wǎng)的NGN高級階段。
該項目屬軟交換疊加網(wǎng)絡(luò)，對各省的省際長途業(yè)務(wù)量進行分流，分流省際總長途業(yè)務(wù)量的20%-30%，解決DC1層面交換機新建、擴容以及部分DC1城市的長途單節(jié)點問題，同時為話音、數(shù)據(jù)、多媒體綜合型業(yè)務(wù)提供支撐，為固網(wǎng)與3G融合打下基礎(chǔ)Ｈ斫換換執(zhí)笄柚茫涸詒本⒅Ｖ蕁⑸蝦！⒐闃蕁⒛暇⑽浜骸⒊啥肌⑽靼采柚昧?個大區(qū)軟交換，分別負(fù)責(zé)所在大區(qū)各省TG的業(yè)務(wù)控制，在各DC1城市設(shè)置TG。此后將根據(jù)各省實際情況，設(shè)置DC2TG，解決部分DC2層面交換機新建、擴容以及單節(jié)點問題。本期工程容量約1.5萬個E1端口。目前DC1網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)很穩(wěn)定，不僅分流國內(nèi)長途話務(wù)，因為網(wǎng)絡(luò)也有國際網(wǎng)關(guān)，國際長途話務(wù)也會分流到這張網(wǎng)上。
編輯點評：
隨著全球電信運營商不約而同地選擇軟交換技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國電信在2005年全面啟動了軟交換長途骨干網(wǎng)、軟交換網(wǎng)絡(luò)智能化等多項工程，以順應(yīng)電信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢，力爭在全球電信業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中處于領(lǐng)先位置。網(wǎng)絡(luò)建成后，能對全國各地的省際長途業(yè)務(wù)量進行分流。中國電信集團公司副總經(jīng)理冷榮泉將DC1的意義總結(jié)為三點：滿足市場需求、降低運營成本、提升網(wǎng)絡(luò)競爭力。
目前，四大運營商已經(jīng)基本都建成了自己的長途軟交換匯接網(wǎng)，并且通過它大大降低了長途話音業(yè)務(wù)的成本。但這只是完成了NGN演進中的最簡單部分，如何提供增值業(yè)務(wù)和改造本地網(wǎng)才是軟交換實施的重點和難點。
業(yè)內(nèi)普遍把運營商建設(shè)NGN網(wǎng)絡(luò)的進程分為三個階段：第一階段是實現(xiàn)運營商長途網(wǎng)的優(yōu)化改造；第二階段是提供新型增值業(yè)務(wù)；第三階段是實現(xiàn)新建和替換本地網(wǎng)的功能。很顯然，DC1工程讓世界最大的固網(wǎng)運營商成為軟交換的最大用戶，也讓中國NGN邁入發(fā)展的第二階段。
6 政府整頓增值業(yè)務(wù)SP快錢時代已過
慶 廣
為了凈化市場環(huán)境，維護消費者的切身利益，2006年6月，信息產(chǎn)業(yè)部決定在全國范圍內(nèi)開展為期半年的“治理和規(guī)范移動信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為專項活動”。該項活動確定了“誰接入誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)”原則，集中整治和嚴(yán)厲查處用戶集中反應(yīng)的問題。信息產(chǎn)業(yè)部的這一做法得到了各大基礎(chǔ)電信運營商的積極配合，各運營商紛紛推出了相關(guān)專題市場行動，并且根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的相關(guān)政策和要求推出了具體治理手段。中國移動于7月10日推出移動信息服務(wù)“業(yè)務(wù)先體驗，使用更放心”主題活動；中國聯(lián)通從7月19日開始取消按條訂制轉(zhuǎn)包月活動等等。
2006年9月，信息產(chǎn)業(yè)部出臺了《關(guān)于規(guī)范移動信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為的通知》，旨在規(guī)范消費者最為關(guān)心的收費行為，強化了基礎(chǔ)電信企業(yè)的責(zé)任，要求其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和計費的準(zhǔn)確性，重點保護消費者權(quán)益，完善管理措施。隨后信息產(chǎn)業(yè)部又制定了《移動信息服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳明碼標(biāo)價指導(dǎo)規(guī)范》和《關(guān)于信息服務(wù)類用戶申訴調(diào)查處理的實施細(xì)則》等管理規(guī)范，對增值業(yè)務(wù)市場的監(jiān)管措施做了進一步細(xì)化，已經(jīng)初步形成了一整套的針對增值服務(wù)的管理體系。
編輯點評：
在信息產(chǎn)業(yè)部對增值電信業(yè)務(wù)市場加強監(jiān)管之后，一方面凈化了魚龍混雜的市場環(huán)境，保護了消費者的合法權(quán)益，另一方面在短期內(nèi)也確實對SP造成了一定的影響。2006年7月份，TOM、空中網(wǎng)、華友世紀(jì)等納斯達克中國概念股中的SP股市值曾集體跳水，上百億元瞬間蒸發(fā)。過去SP想一夜暴富，小投入大產(chǎn)出，利用某個技術(shù)漏洞或小技巧掙“快錢”時代不復(fù)存在了。
一些SP從自身出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境的變化積極尋求轉(zhuǎn)型，有的向無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展，有的強化原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)，空中網(wǎng)、華友世紀(jì)、搜狐等都先后推出了自己的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他們的轉(zhuǎn)型策略是否能夠獲得最終成功，目前還有待市場檢驗，不過現(xiàn)在增值電信業(yè)務(wù)市場經(jīng)過一段時間的適應(yīng)之后已經(jīng)開始有了一些轉(zhuǎn)暖的跡象。
從長期來看，政府、運營商的治理活動對增值電信業(yè)務(wù)市場的進一步健康發(fā)展是有益的，違規(guī)SP將會被逐步驅(qū)逐出市場，消費者能夠更加放心地享受增值業(yè)務(wù)。未來那些有實力、有品牌的SP將會從中獲益，健康的市場環(huán)境才能最終實現(xiàn)消費者、運營商、SP的多贏。
7 IPTV試水商用政策市場環(huán)境尚未明朗
慶 廣
2006年，中國IPTV商用市場開始規(guī)模啟動，逐漸從概念走向了現(xiàn)實。中國電信、中國網(wǎng)通紛紛開始部署省級規(guī)模IPTV商用網(wǎng)絡(luò)。截至12月底，中國IPTV用戶總數(shù)達到了55萬戶，同比增長達到106%。
幾經(jīng)波折，H.264逐漸成為當(dāng)前IPTV商用的主流標(biāo)準(zhǔn)。我國自有的音視頻標(biāo)準(zhǔn)AVS也獲得中國網(wǎng)通強力支持，在其商用試驗網(wǎng)上得到了應(yīng)用，占據(jù)了一席之地，如果表現(xiàn)良好，未來也可能會迎頭趕上。廣電系統(tǒng)一方面加速自己的數(shù)字電視整體平移計劃，一方面繼續(xù)加強對IPTV的控制，牢牢地把握住牌照的發(fā)放，2006年又為中央電視臺、南方傳媒、國際廣播電臺頒發(fā)了IPTV牌照。電信運營商如果想開展IPTV業(yè)務(wù)仍然需要和廣電系統(tǒng)進行合作，在節(jié)目內(nèi)容上也由于中國傳統(tǒng)的監(jiān)管體制不得不借助廣電系統(tǒng)的力量。
制約IPTV發(fā)展的深層次監(jiān)管問題仍沒有得到完全解決，但是這并不能澆滅運營商的建設(shè)熱情。截至2006年11月，中國網(wǎng)通已經(jīng)在21個城市開展了小規(guī)模的IPTV試運營。
編輯點評：
2006年可以稱之為IPTV商用的發(fā)展元年。經(jīng)過近一年的發(fā)展，IPTV已經(jīng)有了星火燎原之勢，中國網(wǎng)通和中國電信兩個固網(wǎng)運營商南北共同布局，形成了上海、黑龍江兩個商用典型。固網(wǎng)運營商期望通過IPTV減緩因為移動替代造成的收入下降，同時也期望通過IPTV這種多媒體融合業(yè)務(wù)推動自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程。但是相對運營商的其他電信業(yè)務(wù)而言，IPTV用戶數(shù)量仍然偏少，離成為固網(wǎng)運營商的支柱性業(yè)務(wù)還差得很遠(yuǎn)，對運營商提升收入水平的幫助非常有限。
同時電信系統(tǒng)和廣電系統(tǒng)的監(jiān)管紛爭阻礙了IPTV的進一步發(fā)展，IPTV的牌照都頒發(fā)給了廣電系統(tǒng)，而推動IPTV發(fā)展的主體——電信運營商卻一張未獲，他們只能通過和廣電部門進行牌照合作才能讓自己的IPTV業(yè)務(wù)獲得合法的“準(zhǔn)生證”。如果這樣的深層次問題不能得到有效的解決，那么IPTV的未來就會十分堪憂。好在政府已經(jīng)開始著手解決三網(wǎng)融合問題，期望在未來IPTV的政策環(huán)境能夠得到改善。
不過畢竟IPTV已經(jīng)越過了從無到有的過程，開始步入了商用化的快車道，只要有用戶需求，就算整體的監(jiān)管環(huán)境不發(fā)生大的變化，相信運營商和廣電系統(tǒng)之間也能找到一個平衡點。
8 ITU電信展移師香港“中國紅”演繹通信力量
育 青
四年一度的ITU電信展，濃縮了整個電信產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。經(jīng)過1999年的狂熱、2003年的低迷之后，2006年12月4日，ITU世界電信展首次離開國際電信聯(lián)盟所在地——瑞士，將全世界通信業(yè)的目光引向了中國的香港。
作為35年來首次走出日內(nèi)瓦的世界電信業(yè)的“奧林匹克盛會”，本屆在東方之珠中國香港舉辦的ITU世界電信展無疑在開幕之前就被各方寄予了厚望。從12月4日到8日，來自世界各國的電信管制機構(gòu)、運營商、設(shè)備制造商、應(yīng)用開發(fā)商等各方面的專家會聚在香港大嶼山的亞洲國際博覽館，展示最新成果、交流最新思想，該展會成為近幾年全球電信業(yè)內(nèi)規(guī)模最為宏大、研討最為熱烈的盛會。可喜的是，專家普遍認(rèn)為，電信業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中確立了面向信息化的新方向，無論是產(chǎn)業(yè)技術(shù)、生態(tài)環(huán)境，還是業(yè)務(wù)應(yīng)用，均呈現(xiàn)出良性發(fā)展的勢頭。
本屆展會力爭“讓中國了解世界，讓世界了解中國”，展會第三天還被特別命名為“中國日”，這與世界電信展自1971年以來始終保持的“中立形象”完全不同，“中國日”讓海外參展商有機會與中國政府和企業(yè)進行深入的交流。
編輯點評：
與往屆世界電信展一樣的是，2006年世界電信展重點仍以通信技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和應(yīng)用展示為主。但也許是由于在中國香港舉辦，2006年世界電信展又有不同于往屆的特點，那就是中國元素在其中的表現(xiàn)極其搶眼，中國電信市場的迅猛發(fā)展給世界電信業(yè)注入了新活力。
從參展廠商數(shù)量來看，除了中國電信等六大電信運營商外，中國普天、華為、中興通訊、大唐、烽火等設(shè)備制造企業(yè)都參與到了這一盛會，加上其他中小型電信企業(yè)，參展的中國企業(yè)總數(shù)超過了150家。而歷屆世界電信展，中國的席位皆在5%左右，此次中國軍團30%左右參展席位的空前規(guī)模不僅打破了世界電信展歷屆中國企業(yè)參加世界電信展的紀(jì)錄，同時也向世界發(fā)出了一個強烈的信號，中國正在向一個技術(shù)實力越來越強的通信強國大步邁進。
事實上，由于中國已成為全球最大的通信市場，全球所有的通信設(shè)備廠商都非常重視在中國的發(fā)展，因此，許多國際電信運營商紛紛與中國電信運營商結(jié)盟，以求在未來的發(fā)展中占有先機。而目前正處于中國發(fā)放3G牌照的關(guān)鍵時期，這就使得全球的目光都關(guān)注著中國。
9 聯(lián)通換標(biāo)完成戰(zhàn)略調(diào)整全面轉(zhuǎn)型國際一流服務(wù)商
趙 霞
2006年3月28日，中國聯(lián)通在北京隆重推出了全新的品牌標(biāo)識。中國聯(lián)通公司常小兵董事長親自為新司標(biāo)揭幕，全新的以紅色為基調(diào)的中國聯(lián)通品牌標(biāo)識精彩亮相。新品牌標(biāo)識以中國紅與水墨黑搭配，從色彩設(shè)計上引入全新理念，主色一改傳統(tǒng)的電信藍(lán)為明亮的中國紅，體現(xiàn)了國際上“以應(yīng)用為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為核心”的“紅色潮流”。在整個標(biāo)識架構(gòu)中，紅色英文字母雙“i”是彰顯中國聯(lián)通“讓一切自由連通”的品牌精神的點睛之筆。新品牌標(biāo)識仍沿用“中國結(jié)-同心結(jié)”形象和“中國聯(lián)通China Unicom”的中英文字，保持了與原有標(biāo)識的一致性和承接性，也體現(xiàn)出中國聯(lián)通經(jīng)過多年發(fā)展所積淀的深厚基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿σ约懊鎸π滦蝿葜鲃討?yīng)變、積極求變的企業(yè)精神。同時，新標(biāo)識也突出了中國聯(lián)通活力、創(chuàng)新、時尚的品牌形象和“讓一切自由連通”的品牌追求。
更換司標(biāo)之后，中國聯(lián)通邁出了拓展國際市場的步伐。2006年10月18日，中國聯(lián)通(澳門)有限公司正式在澳門開通本地業(yè)務(wù)，開始為澳門居民提供CDMA移動通信服務(wù)。2006年10月24日，中國聯(lián)通(澳門)有限公司正式獲得CDMA2000 1X EV-DO移動通話網(wǎng)絡(luò)牌照，獲準(zhǔn)在澳門地區(qū)建設(shè)并經(jīng)營3G移動電話網(wǎng)絡(luò)，牌照的期限為8年。2006年11月，中國聯(lián)通分別與越南河內(nèi)電信聯(lián)合股份公司(HTC JSC)、越南電信國際公司(VTI)簽署了CDMA商務(wù)合作備忘錄及合作與業(yè)務(wù)協(xié)議，在東南亞市場廣泛開展國際語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的合作。
編輯點評：
塑造更為強勢的品牌形象，是中國電信運營商適應(yīng)新的競爭形勢、構(gòu)建更為強大的核心競爭力的必然需要。步入2006年，中國聯(lián)通確立了新的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面更新品牌形象，這是中國聯(lián)通順應(yīng)國內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展趨勢，以更加國際化的形象，面向新通信時代、面向國際、面向未來的一次重大舉措。全新品牌標(biāo)識標(biāo)志著中國聯(lián)通在“十一五”開局之年，堅定推進公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，全面確立“以應(yīng)用為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)向國際一流的綜合通信和信息服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的堅定信心。樹立全新品牌形象，進軍國際市場，更為中國聯(lián)通的發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。特別是聯(lián)通澳門3G網(wǎng)絡(luò)的率先建設(shè)和商用，也將為中國內(nèi)地3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運營和發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。
10 鐵通護航青藏天路專網(wǎng)優(yōu)勢再次凸顯
洪 生
2006年7月1日，歷時5年、舉世矚目的全世界最高海拔的青藏鐵路開通試運營。這條鐵路之所以如此著名，被西方媒體譽為“中國的第二座長城”，是因為整條鐵路全長2200公里，中途穿越可可西里、唐古拉山等生命禁區(qū)，高寒高海拔，含氧量低以及常年的凍土層，使得鐵路施工幾乎成了“不可能完成的任務(wù)”。
就是在這樣令人難以想象的困難條件下，作為青藏鐵路通信保障提供者，鐵通人全程參與了通信施工和信息保障工作，他們發(fā)揚“鐵人”精神，硬是讓凍土讓道，雪山折腰，書寫了一曲令人蕩氣回腸的“天路”之歌。
鐵通一直是運營領(lǐng)域的焦點話題，作為由鐵路專網(wǎng)起家的專業(yè)運營商，2004年鐵通從鐵道部分離出來后，業(yè)界首先開始擔(dān)心鐵通的生存問題。在從鐵道部分離出來之前，鐵通的總體收入中鐵路專網(wǎng)收入占有絕大部分比重，社會公網(wǎng)收入比重很小，市場份額也僅僅不足1.5%，這樣的實力難免會讓人擔(dān)憂。但是鐵通用實際行動回答了業(yè)界的質(zhì)疑。2004年業(yè)績報告顯示，鐵通并沒有因為失去鐵道部的庇護而無所適從，反而在強手林立的社會市場中搶下一份天地，當(dāng)年實現(xiàn)社會公網(wǎng)收入超過鐵通市場的專網(wǎng)收入，在公網(wǎng)市場牢牢地占據(jù)了一席之地。從此，鐵通開始走上了向市場要效益、以特色謀發(fā)展的企業(yè)發(fā)展軌道。
鐵通集團董事長趙吉斌告訴記者，正是在社會各界的廣泛關(guān)注和大力支持下，中國鐵通牢記“立足鐵路、服務(wù)運輸；面向社會、市場經(jīng)營”的方針，發(fā)揚“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏線精神，精心培育“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奉獻創(chuàng)業(yè)、誠信創(chuàng)牌、競合創(chuàng)效”的企業(yè)理念，全力打造“專業(yè)品質(zhì)、卓越服務(wù)”的品牌形象，緊緊抓住西部大開發(fā)和青藏鐵路格拉段建設(shè)通車的歷史機遇，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，在服務(wù)鐵路運輸，開拓社會市場等方面取得了可喜的成績。
編輯點評：
鐵通的發(fā)展史，同時也伴隨著中國鐵路的發(fā)展歷程，服務(wù)鐵路運輸，助力鐵路的信息化水平，不僅是服務(wù)與被服務(wù)的問題，甚至是一件重大的政治問題。正是在這一精神的貫徹下，中國鐵通密切跟蹤鐵路的信息化進程，在去年成功保障鐵路分局撤并的改革之后，近兩年又保障了青藏鐵路的順利開通。分析人士指出，青藏鐵路的社會意義和經(jīng)濟意義不可估量，中國鐵通作為六大基礎(chǔ)電信運營商中較小的一員得以拿下這一大單，很有可能借此強力起飛。而借助鐵路市場，中國鐵通的“二次創(chuàng)業(yè)”也將練就堅實的羽翼。
